| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 本论文研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 项目管理理论 | 第12-13页 |
| 1.2.2 科学管理理论 | 第13页 |
| 1.2.3 合同管理理论 | 第13-14页 |
| 1.2.4 PDCA管理循环理论 | 第14页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第14-15页 |
| 1.4 研究的目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究的目的 | 第15页 |
| 1.4.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.5 研究的思路 | 第16页 |
| 1.6 研究的方法 | 第16-18页 |
| 第二章 机电安装工程施工合同及其他相关基本概念 | 第18-25页 |
| 2.1 机电安装工程施工合同的基本概念 | 第18页 |
| 2.2 分包的概念及分类 | 第18-20页 |
| 2.2.1 专业工程分包合同 | 第18-20页 |
| 2.2.2 劳务分包 | 第20页 |
| 2.3 影响机电安装工程项目分包合同管理的因素分析 | 第20-22页 |
| 2.3.1 机电安装施工工程的特点 | 第20-21页 |
| 2.3.2 影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2.4 分包合同有效实施的重要性 | 第22-23页 |
| 2.4.1 分包合同分析的要点 | 第22页 |
| 2.4.2 分包合同的合同交底 | 第22页 |
| 2.4.3 分包合同的合同控制 | 第22-23页 |
| 2.5 分包合同的执行和管控分析 | 第23-25页 |
| 第三章 Y公司相关管理制度分析 | 第25-35页 |
| 3.1 Y公司“五位一体”项目综合管理办法 | 第25页 |
| 3.2 “五位一体”项目综合管理办法相关责任主体 | 第25-28页 |
| 3.2.1 法定代表人(主要领导) | 第25-26页 |
| 3.2.2 法律事务部 | 第26-27页 |
| 3.2.3 项目管理中心 | 第27-28页 |
| 3.2.4 直管部 | 第28页 |
| 3.2.5 项目经理 | 第28页 |
| 3.3 “五位一体”制度体系 | 第28-33页 |
| 3.3.1 PDCA循环管理下项目管理中心责任落实的重要性 | 第28-30页 |
| 3.3.2 “五位”业务分包项目控制方法分析 | 第30-33页 |
| 3.4 责任制体系 | 第33-35页 |
| 3.4.1 项目经理是合同管理履行主体 | 第33页 |
| 3.4.2 项目经理责任制下的分包工程合同实施分析 | 第33-35页 |
| 第四章 机电安装工程分包合同签订前的管理分析 | 第35-48页 |
| 4.1 启动阶段的分包合同管理分析 | 第35-36页 |
| 4.2 招标阶段的分包合同管理分析 | 第36-48页 |
| 4.2.1 招标阶段的重要性 | 第36页 |
| 4.2.2 招标方式简述 | 第36-38页 |
| 4.2.3 招标工作管理分析 | 第38-39页 |
| 4.2.4 机电安装工程分包招标文件的编写以及重要性分析 | 第39-40页 |
| 4.2.5 机电安装工程分包招投标程序 | 第40-41页 |
| 4.2.6 机电安装工程分包招标的评标程序 | 第41-42页 |
| 4.2.7 机电安装工程分包评标报告 | 第42-43页 |
| 4.2.8 Y公司机电安装分包工程评标案例分析 | 第43-48页 |
| 第五章 机电安装工程分包合同签订中的管理分析 | 第48-54页 |
| 5.1 谈判阶段的分包合同管理分析 | 第48-49页 |
| 5.1.1 决标前分包合同谈判的目的 | 第48-49页 |
| 5.1.2 决标前分包合同谈判的事项 | 第49页 |
| 5.2 开发阶段的分包合同管理分析 | 第49-52页 |
| 5.2.1 开发阶段分包合同管理的必要性 | 第49-50页 |
| 5.2.2 分包合同的草拟 | 第50-51页 |
| 5.2.3 分包合同文本的评审分析 | 第51-52页 |
| 5.3 分包合同的签订 | 第52页 |
| 5.3.1 相关规定 | 第52页 |
| 5.3.2 分包合同签订程序 | 第52页 |
| 5.4 分包合同签订注意事项分析 | 第52-54页 |
| 5.4.1 着重进行资质审查,避免分包单位将工程再分包 | 第52-53页 |
| 5.4.2 合理预测工程风险 | 第53-54页 |
| 第六章 机电安装工程分包合同履约中的管理分析 | 第54-61页 |
| 6.1 合同管理阶段影响因素分析 | 第54-55页 |
| 6.1.1 文化及态度 | 第54页 |
| 6.1.2 理解合同 | 第54页 |
| 6.1.3 沟通 | 第54-55页 |
| 6.2 分包合同履约过程中可能出现的问题分析 | 第55-56页 |
| 6.2.1 分包合同变更 | 第55页 |
| 6.2.2 工程变更 | 第55页 |
| 6.2.3 分包合同解除 | 第55-56页 |
| 6.2.4 办理工程签证 | 第56页 |
| 6.3 基于科学管理的机电安装工程分包项目管理分析 | 第56-61页 |
| 6.3.1 做好分包合同交底工作 | 第56-57页 |
| 6.3.2 分包工程材料的管理工作 | 第57页 |
| 6.3.3 分包施工技术管理 | 第57页 |
| 6.3.4 分包施工质量管理 | 第57-58页 |
| 6.3.5 分包工程进度管控 | 第58页 |
| 6.3.6 分包施工安全管理 | 第58-59页 |
| 6.3.7 分包项目竣工验收 | 第59页 |
| 6.3.8 分包工程结算管理 | 第59-61页 |
| 第七章 机电安装工程分包合同管理实例应用 | 第61-72页 |
| 7.1 H公司尾矿库尾矿输送与回水管防腐专业分包工程概述 | 第61-63页 |
| 7.1.1 工程概述 | 第61页 |
| 7.1.2 承包方式 | 第61页 |
| 7.1.3 工期要求 | 第61页 |
| 7.1.4 工程计价方式 | 第61-62页 |
| 7.1.5 工程质量要求 | 第62页 |
| 7.1.6 投标人资质等级要求 | 第62页 |
| 7.1.7 参与投标的分包单位的资格要求 | 第62-63页 |
| 7.2 H公司尾矿库尾矿输送与回水管线防腐分包工程招标阶段管理分析 | 第63-68页 |
| 7.2.1 H公司尾矿库尾矿输送与回水管线防腐专业分包工程招标目的 | 第63页 |
| 7.2.2 尾矿库尾矿输送与回水管线防腐工程分包招标计划的编制 | 第63-64页 |
| 7.2.3 尾矿库尾矿输送与回水管线防腐工程分包招标管理流程 | 第64-65页 |
| 7.2.4 尾矿库尾矿输送与回水管线防腐工程分包招标准备工作 | 第65-68页 |
| 7.3 “五位一体”综合项目管理办法下尾矿库尾矿输送与回水管线防腐工程的综合管理分析 | 第68-72页 |
| 7.3.1 分包管理具体分析 | 第68-69页 |
| 7.3.2 分包合同管理的具体措施分析 | 第69-70页 |
| 7.3.3 对分包单位进行再评价的重要性 | 第70-72页 |
| 第八章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 8.1 Y公司分包合同管理改进意见 | 第72页 |
| 8.2 要进一步研究的问题 | 第72-73页 |
| 8.3 结论与展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
