江西JM药业的大规模定制模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·本文的研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外形势的迫切需要 | 第9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-12页 |
| ·研究内容 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 第2章 大规模定制理论与中药现代化概述 | 第14-22页 |
| ·大规模定制理论 | 第14-17页 |
| ·大规模定制理论产生的历史背景 | 第14-15页 |
| ·大规模定制理论的产生 | 第15-16页 |
| ·大规模定制理论的特点 | 第16-17页 |
| ·大规模定制理论与中药现代化关系 | 第17-19页 |
| ·中药工业化生产的特殊性 | 第17-18页 |
| ·大规模定制是实现中药产业现代化的有效途径 | 第18-19页 |
| ·大规模定制理论在中药工业企业运用情况 | 第19-22页 |
| ·中药制造企业的生产模型 | 第19-20页 |
| ·大规模定制在中药工业企业的运行 | 第20-22页 |
| 第3章 江西JM药业概述 | 第22-31页 |
| ·江西JM集团基本情况 | 第22-25页 |
| ·JM集团的变迁 | 第22-24页 |
| ·JM药业的发展历程 | 第24-25页 |
| ·JM药业生产过程存在的问题 | 第25-27页 |
| ·中药生产企业在管理中易存在的问题 | 第25-26页 |
| ·JM药业在生产管理模式方面存在的问题 | 第26-27页 |
| ·JM药业实施大规模定制的原因与分析 | 第27-31页 |
| ·JM药业现代化发展方向符合大规模定制需求 | 第27-28页 |
| ·JM药业满足大规模定制要求 | 第28-31页 |
| 第4章 JM药业生产流程再造 | 第31-39页 |
| ·JM药业实施大规模定制的方案 | 第31-33页 |
| ·JM药业实施大规模定制的思路 | 第31-32页 |
| ·JM药业实施大规模定制的运作过程 | 第32-33页 |
| ·组织流程的变革 | 第33-35页 |
| ·组织流程的变革 | 第33-34页 |
| ·大规模定制企业的流程再造 | 第34-35页 |
| ·价值链的整合 | 第35-36页 |
| ·营销渠道的构建 | 第36-39页 |
| ·传统营销的突破 | 第36-37页 |
| ·"定制"营销的推广与应用 | 第37-39页 |
| 第5章 大规模定制在中药产业的推广和应用的建议 | 第39-41页 |
| ·企业核心竞争力的提升 | 第39-40页 |
| ·循序渐进推进大规模定制 | 第40-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
