| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 本文创新之处 | 第12-13页 |
| 1.5 研究思路及框架 | 第13-14页 |
| 2 项目管理与会议管理的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 项目管理相关理论 | 第14-18页 |
| 2.1.1 项目管理概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 项目管理的基本理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 项目管理的核心 | 第17-18页 |
| 2.2 会议管理相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 会议管理概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 国有企业会议管理特征 | 第19页 |
| 2.2.3 会议的要素与功能 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 SD电力公司会议管理现状分析 | 第21-34页 |
| 3.1 SD电力公司背景资料 | 第21-22页 |
| 3.2 SD电力公司会议管理现状 | 第22-30页 |
| 3.2.1 企业会议基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2.2 企业会议管理概况 | 第24-25页 |
| 3.2.3 会议组织管理 | 第25-28页 |
| 3.2.4 会议管理工作流程 | 第28-30页 |
| 3.3 SD电力公司会议管理中存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.3.1 会议数量过多 | 第30页 |
| 3.3.2 会议目的不明确 | 第30页 |
| 3.3.3 会议准备不充分 | 第30-31页 |
| 3.3.4 会议资源浪费严重 | 第31页 |
| 3.3.5 会议效率低下 | 第31页 |
| 3.3.6 会议的结果无落实 | 第31-32页 |
| 3.4 SD电力公司会议管理问题产生的原因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 体制性原因 | 第32页 |
| 3.4.2 文化性原因 | 第32-33页 |
| 3.4.3 组织管理原因 | 第33-34页 |
| 4 基于项目管理的SD电力公司会议管理优化研究 | 第34-47页 |
| 4.1 基于项目管理优化会议管理的总体设想 | 第34-37页 |
| 4.1.1 项目管理和会议管理的关系 | 第34-35页 |
| 4.1.2 基于项目管理优化会议管理的总体设想 | 第35-37页 |
| 4.2 基于项目管理优化会议管理的框架构建 | 第37-46页 |
| 4.2.1 选择合适的会议项目管理组织结构 | 第37-39页 |
| 4.2.2 建立以项目管理办公室为核心的会议管理体系 | 第39-40页 |
| 4.2.3 建立会议指标体系来有效控制会议的数量 | 第40-41页 |
| 4.2.4 应用项目管理具体工具优化单个会议项目 | 第41-46页 |
| 4.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 5 应用案例—SD电力公司的大型会议应用分析 | 第47-62页 |
| 5.1 背景介绍 | 第47页 |
| 5.2 具体实施过程 | 第47-60页 |
| 5.2.1 会议策划阶段 | 第47-58页 |
| 5.2.2 会议筹备阶段 | 第58-59页 |
| 5.2.3 会议执行阶段 | 第59页 |
| 5.2.4 会议监控和收尾阶段 | 第59-60页 |
| 5.3 应用结果分析 | 第60-62页 |
| 6 研究结论与展望 | 第62-64页 |
| 6.1 研究结论 | 第62页 |
| 6.2 未来展望 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录1 攻读硕士学位期间已发表的论文 | 第68-69页 |
| 附录2 调查问卷 | 第69-70页 |