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2016 CCTV体坛风云人物年度评选项目进度管理研究

摘要第4-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第12-19页
    1.1 选题的背景及意义第12-13页
        1.1.1 选题背景第12-13页
        1.1.2 选题意义第13页
    1.2 相关文献综述第13-16页
        1.2.1 国外研究综述第13-15页
        1.2.2 国内研究综述第15-16页
    1.3 研究方法及思路第16-18页
        1.3.1 研究方法第16-17页
        1.3.2 研究思路与内容第17-18页
    1.4 创新及不足第18-19页
        1.4.1 可能的创新第18页
        1.4.2 不足之处第18-19页
第2章 项目进度管理的概念与方法第19-25页
    2.1 相关概念界定第19-21页
        2.1.1 项目的概念第19-20页
        2.1.2 项目管理的概念第20页
        2.1.3 项目进度管理的概念第20-21页
    2.2 项目进度管理的目标与内容第21页
        2.2.1 项目进度管理的目标第21页
        2.2.2 项目进度管理的内容第21页
    2.3 项目进度管理的技术工具与方法第21-25页
        2.3.1 工作分解结构(WBS)第22页
        2.3.2 关键日期法第22页
        2.3.3 甘特图(Ganttchart)第22-23页
        2.3.4 关键路径法和计划评审技术第23页
        2.3.5 项目进度跟踪报告第23-25页
第3章 2016体坛人物评选项目进度管理的问题及原因分析第25-39页
    3.1 项目整体概况第25-33页
        3.1.1 CCTV体坛风云人物年度评选活动第25-26页
        3.1.2 CCTV体坛风云人物年度评选的历史回顾第26页
        3.1.3 2016CCTV体坛风云人物年度评选项目第26-29页
        3.1.4 项目依据和原则第29-30页
        3.1.5 项目进度计划及项目目标第30-33页
    3.2 项目进度实施的过程考察及问题总结第33-36页
        3.2.1 项目进度实施的过程考察第33-34页
        3.2.2 项目进度管理中的现存问题第34-36页
    3.3 项目进度管理问题的成因分析第36-39页
        3.3.1 项目进度编制和架构设置需进一步改善第36-37页
        3.3.2 缺乏完善的项目进度控制体系第37页
        3.3.3 项目进度动态调整机制有待健全第37-38页
        3.3.4 项目宣传的针对性不足第38-39页
第4章 2016体坛人物评选项目进度管理的改进方案第39-47页
    4.1 重新编制项目进度计划第39-42页
        4.1.1 基于项目进度管理的组织架构设置第39-40页
        4.1.2 基于项目分解结构(WBS)的指标分解第40-41页
        4.1.3 项目进度计划的重新调整第41-42页
    4.2 完善项目进度控制体系第42-45页
        4.2.1 项目进度控制的原理第42-43页
        4.2.2 项目进度管理的组织领导第43-44页
        4.2.3 项目进度管理的具体内容第44页
        4.2.4 项目进度的技术方法选择第44-45页
        4.2.5 建立完善的监控体系第45页
    4.3 完善项目进度动态调整机制第45页
    4.4 强化项目宣传创新力度第45-46页
    4.5 其他保障举措第46-47页
第5章 2016体坛人物评选项目进度管理改进方案的效果评估第47-49页
    5.1 项目宏观层面效果第47页
    5.2 项目微观层面效果第47-49页
结论与展望第49-50页
参考文献第50-54页
后记和致谢第54页

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