| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究文献综述 | 第11-14页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-18页 |
| 2 相关概念界定与理论依据 | 第18-22页 |
| 2.1 企业战略相关理论 | 第18页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 企业战略的构成要素 | 第18页 |
| 2.2 全面预算管理理论 | 第18-19页 |
| 2.2.1 全面预算管理的概念 | 第18-19页 |
| 2.2.2 全面预算管理的编制方法 | 第19页 |
| 2.3 企业战略与全面预算管理的内在关系 | 第19-20页 |
| 2.4 连接企业战略与全面预算管理的桥梁——平衡计分卡 | 第20-22页 |
| 3 农业种植业企业基于战略导向的全面预算管理框架的建立 | 第22-29页 |
| 3.1 农业种植业企业实施基于战略导向全面预算管理的必要性 | 第22-24页 |
| 3.1.1 我国农业种植业企业的预算管理的存在的问题 | 第22-23页 |
| 3.1.2 农业种植业企业实施战略导向全面预算管理意义 | 第23-24页 |
| 3.2 农业种植业企业战略导向全面预算管理框架构建 | 第24-29页 |
| 3.2.1 战略导向全面预算管理组织框架 | 第25页 |
| 3.2.2 确定战略导向全面预算管理的目标 | 第25-26页 |
| 3.2.3 战略导向全面预算管理的编制 | 第26-27页 |
| 3.2.4 战略导向的全面预算管理的执行和控制 | 第27-28页 |
| 3.2.5 战略导向全面预算管理的考评 | 第28-29页 |
| 4 ZF公司全面预算管理现状分析 | 第29-34页 |
| 4.1 ZF公司概况 | 第29页 |
| 4.2 公司组织结构 | 第29-30页 |
| 4.3 ZF公司的预算管理现状 | 第30-31页 |
| 4.4 ZF公司预算管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 5 ZF公司战略导向全面预算管理体系的构建 | 第34-46页 |
| 5.1 完善ZF战略为导向全面预算管理组织体系 | 第34-37页 |
| 5.1.1 ZF公司预算管理组织机构 | 第34-35页 |
| 5.1.2 确定ZF公司的发展战略及目标 | 第35-36页 |
| 5.1.3 基于平衡计分卡的企业战略与全面预算管理对接 | 第36-37页 |
| 5.2 完善ZF公司的预算编制流程及方法 | 第37-40页 |
| 5.2.1 编制流程 | 第38-39页 |
| 5.2.2 基于企业战略的多种预算编制方法 | 第39-40页 |
| 5.3 ZF公司基于战略导向的全面预算管理执行和调整 | 第40-42页 |
| 5.4 建立战略导向全面预算管理考评体系 | 第42-46页 |
| 5.4.1 ZF公司全面预算管理考评体系建立目的及原则 | 第42页 |
| 5.4.2 ZF公司全面预算管理考评体系的建立 | 第42-46页 |
| 6 ZF公司全面预算管理的实施保障 | 第46-49页 |
| 6.1 坚持以人为本，强化全面预算管理的全员性 | 第46页 |
| 6.2 以信息化保障战略导向全面预算管理 | 第46-47页 |
| 6.3 提高公司员工素质 | 第47页 |
| 6.4 保证全面预算管理落实的考评体系 | 第47-49页 |
| 7 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 7.1.1 研究不足 | 第49-50页 |
| 7.1.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |
