| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第6-7页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第7-9页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第7-8页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 第二章 研究基础 | 第11-16页 |
| 2.1 项目管理的概念及内容 | 第11-12页 |
| 2.2 信息管理的发展 | 第12-13页 |
| 2.3 软件开发项目的特点 | 第13-14页 |
| 2.4 软件开发项目管理的特点 | 第14-16页 |
| 第三章 L公司管理软件开发项目管理现状及问题分析 | 第16-21页 |
| 3.1 L公司概况 | 第16页 |
| 3.2 L公司管理软件开发项目管理现状 | 第16-17页 |
| 3.2.1 L公司组织结构 | 第16-17页 |
| 3.2.2 L公司管理软件开发项目团队现状 | 第17页 |
| 3.2.3 L公司管理软件开发项目运行情况 | 第17页 |
| 3.3 L公司管理软件开发项目管理存在的问题及分析 | 第17-21页 |
| 3.3.1 软件开发项目团队管理方面 | 第17-18页 |
| 3.3.2 软件开发项目进度管理方面 | 第18-19页 |
| 3.3.3 软件开发项目质量管理方面 | 第19-20页 |
| 3.3.4 软件开发项目成本管理方面 | 第20-21页 |
| 第四章 L公司软件开发项目管理改进方案设计 | 第21-32页 |
| 4.1 软件开发项目团队建设改进 | 第21-25页 |
| 4.1.1 项目组织形式改进 | 第21-22页 |
| 4.1.2 项目团队建设改进 | 第22-25页 |
| 4.2 软件开发项目进度管理改进 | 第25-28页 |
| 4.2.1 工作分解结构的应用 | 第25-26页 |
| 4.2.2 软件开发项目的工作量和工期估算 | 第26页 |
| 4.2.3 制定软件开发项目进度计划 | 第26-28页 |
| 4.3 软件开发项目质量管理改进 | 第28-30页 |
| 4.3.1 软件开发项目的质量规划方面 | 第29页 |
| 4.3.2 软件开发项目的质量保证方面 | 第29-30页 |
| 4.4 软件开发项目成本管理改进 | 第30-32页 |
| 4.4.1 估算软件开发项目成本 | 第30页 |
| 4.4.2 软件开发项目成本预算与控制方面 | 第30-32页 |
| 第五章 L公司管理软件开发项目管理改进方案具体实施与保障措施 | 第32-36页 |
| 5.1 改进方案实施案例 | 第32-34页 |
| 5.1.1 项目背景 | 第32页 |
| 5.1.2 项目特点 | 第32页 |
| 5.1.3 实施过程 | 第32-34页 |
| 5.2 改进方案具体实施的保障措施 | 第34-36页 |
| 5.2.1 正确认识项目部职能 | 第34页 |
| 5.2.2 大力加强人员培训力度 | 第34-35页 |
| 5.2.3 重视沟通在项目管理中的作用 | 第35页 |
| 5.2.4 健全激励措施 | 第35页 |
| 5.2.5 进行科学绩效评估 | 第35-36页 |
| 第6章 基本结论及未来展望 | 第36-38页 |
| 6.1 基本结论 | 第36页 |
| 6.2 未来展望 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |