| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与思路 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法与创新 | 第10-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业战略转型研究现状 | 第12-13页 |
| 2.2 资源枯竭型煤炭企业战略转型研究现状 | 第13-14页 |
| 2.3 文献述评 | 第14-16页 |
| 3 资源枯竭型煤炭企业战略转型原因分析 | 第16-23页 |
| 3.1 宏观环境和行业环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.1 宏观环境PEST分析 | 第16-17页 |
| 3.1.2 煤炭行业环境分析 | 第17-18页 |
| 3.2 萍乡矿业集团战略转型原因分析 | 第18-20页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第18页 |
| 3.2.2 资源严重枯竭 | 第18页 |
| 3.2.3 冗员多分流安置难 | 第18-19页 |
| 3.2.4 产业结构相对单一 | 第19-20页 |
| 3.2.5 生产经营极为艰难 | 第20页 |
| 3.3 资源枯竭型煤炭企业战略转型必要性分析 | 第20-23页 |
| 4 资源枯竭型煤炭企业战略转型模式与路径选择 | 第23-35页 |
| 4.1 资源枯竭型煤炭企业战略转型模式分析 | 第23-26页 |
| 4.1.1 资源枯竭型煤炭企业战略转型模式概述 | 第23-24页 |
| 4.1.2 煤炭产业链延伸走循环经济转型模式 | 第24-25页 |
| 4.1.3 煤炭生产经营型向煤炭生产技术服务型转型模式 | 第25页 |
| 4.1.4 煤炭产业整体退出转向非煤服务业模式 | 第25-26页 |
| 4.2 萍乡矿业集团战略转型定位及路径选择 | 第26-35页 |
| 4.2.1 公司战略转型SWOT分析 | 第26-28页 |
| 4.2.2 公司战略转型“一体两翼两平台”定位 | 第28-30页 |
| 4.2.3 公司战略转型路径之煤炭业循环经济主体产业 | 第30-31页 |
| 4.2.4 公司战略转型路径之工程技术与物流贸易服务业 | 第31-32页 |
| 4.2.5 公司战略转型路径之休闲旅游与城市生活服务业 | 第32-35页 |
| 5 资源枯竭型煤炭企业战略转型实施保障 | 第35-40页 |
| 5.1 政策和法律保障 | 第35-36页 |
| 5.2 体制和机制保障 | 第36页 |
| 5.3 组织和人力资源保障 | 第36-37页 |
| 5.4 企业文化保障 | 第37-38页 |
| 5.5 安全和稳定保障 | 第38-40页 |
| 6 结论与建议 | 第40-42页 |
| 6.1 论文结论 | 第40-41页 |
| 6.2 研究建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
