| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| （一）选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.选题背景 | 第9-10页 |
| 2.研究意义 | 第10-11页 |
| （二）国内外研究现状综述 | 第11-14页 |
| 1.国外研究现状综述 | 第11-12页 |
| 2.国内研究现状综述 | 第12-14页 |
| （三）研究方法和内容 | 第14-17页 |
| 1.研究方法 | 第14页 |
| 2.研究框架 | 第14-17页 |
| 二、演艺产业市场结构的理论基础 | 第17-25页 |
| （一）市场结构的相关概念 | 第17-20页 |
| 1.市场结构的内涵 | 第17页 |
| 2.市场结构的要素 | 第17-18页 |
| 3.市场结构的分类 | 第18-20页 |
| （二）市场结构的相关理论 | 第20-23页 |
| 1.市场集中度 | 第20-22页 |
| 2.产品差异化 | 第22页 |
| 3.进出入壁垒 | 第22-23页 |
| （三）演艺产业市场结构的应然状态 | 第23-25页 |
| 三、陕西演艺产业市场结构现状分析 | 第25-44页 |
| （一）陕西演艺产业市场结构基本现状 | 第25-37页 |
| 1.陕西演艺企业总体态势 | 第25-30页 |
| 2.陕西演艺产业市场结构现实维度 | 第30-34页 |
| 3.陕西演艺市场结构理论定位 | 第34-37页 |
| （二）市场结构存在问题 | 第37-41页 |
| 1.无营利企业一息尚存 | 第37页 |
| 2.剧作品牌老套单一 | 第37-39页 |
| 3.各项壁垒仍待突破 | 第39-41页 |
| （三）问题产生的主要原因 | 第41-44页 |
| 1.市场计划经济体制仍有遗存 | 第41页 |
| 2.企业转企改制仍在继续 | 第41-42页 |
| 3.政企沟通效率仍待完善 | 第42-44页 |
| 四、国内外演艺产业市场结构优化经验借鉴 | 第44-53页 |
| （一）国外演艺产业市场结构优化经验 | 第44-47页 |
| 1.基金与品牌并肩的英国模式 | 第45-46页 |
| 2.市场与科技并进的美国模式 | 第46页 |
| 3.行政与教育并行的日本模式 | 第46-47页 |
| （二）国内演艺产业市场结构优化经验 | 第47-49页 |
| 1.特色演艺品牌带动产业市场需求 | 第48页 |
| 2.演艺与旅游结合助推产业联动发展 | 第48-49页 |
| 3.企业强强联合推动产业国际化运作 | 第49页 |
| （三）国内外演艺产业的重要启示 | 第49-53页 |
| 1.注重衍生品开发是市场拓展主要手段 | 第49-50页 |
| 2.设置专门化剧场是品牌开发的有效途径 | 第50-51页 |
| 3.规范市场化秩序是政策支持的基本要素 | 第51-53页 |
| 五、陕西演艺产业市场结构优化对策 | 第53-65页 |
| （一）立足于国内宏观环境的优化对策 | 第53-58页 |
| 1.促进人才与市场的对接 | 第53-55页 |
| 2.推进品牌与市场的对接 | 第55-56页 |
| 3.鼓励政策与市场的对接 | 第56-58页 |
| （二）立足于陕西地方区域的优化对策 | 第58-65页 |
| 1.明确陕西演艺产业市场供需结构 | 第58-61页 |
| 2.确立陕西演艺产业市场品牌结构 | 第61-63页 |
| 3.规范陕西演艺产业市场组织结构 | 第63-65页 |
| 六、总结与展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附表 | 第69-85页 |
| 附表 1：陕西省排名前8位演艺企业规模汇总表 | 第69-70页 |
| 附表 2：陕西省演艺企业资产排名表 | 第70-74页 |
| 附表 3：陕西省演艺企业营业额排名表 | 第74-78页 |
| 附表 4：陕西省54家正常营业的0营业收入演艺企业主要收入来源 | 第78-81页 |
| 附表 5：百老汇39家剧院规模及市场占有率排名表 | 第81-83页 |
| 附表 6：伦敦西区40家剧院规模及市场占有率排名表 | 第83-85页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 1.发表论文 | 第85页 |
| 2.参与课题 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86页 |