| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题必要性分析 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 精益办公管理的重要概念与基础理论解析 | 第16-21页 |
| 2.1 精益办公管理重要概念 | 第16页 |
| 2.2 企业古典管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 企业现代管理理论 | 第17页 |
| 2.4 项目管理方法 | 第17-19页 |
| 2.4.1 项目管理 | 第17页 |
| 2.4.2 项目管理在国内运用 | 第17-18页 |
| 2.4.3 项目管理主要内容 | 第18-19页 |
| 2.5 精益管理思想理论 | 第19-20页 |
| 2.5.1 精益管理思想内涵 | 第19页 |
| 2.5.2 精益管理主要工具 | 第19-20页 |
| 2.6 流程再造理论 | 第20-21页 |
| 第3章 Z公司办公管理现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 Z公司概况 | 第21-24页 |
| 3.1.1 Z公司介绍 | 第21页 |
| 3.1.2 公司发展历史沿革 | 第21-22页 |
| 3.1.3 公司管理机构架构图 | 第22-24页 |
| 3.2 Z公司办公管理现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 Z公司办公信息化建设情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 Z公司办公管理流程情况 | 第25页 |
| 3.2.3 Z公司财务、人力资源、设计、工艺、制造信息化应用情况 | 第25-27页 |
| 3.3 国际相关企业管理范式分析 | 第27-28页 |
| 3.4 Z公司办公管理方面存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.4.1 办公管理流程不适应 | 第28-29页 |
| 3.4.2 各业务系统平台建设不统一 | 第29页 |
| 3.4.3 实施精益办公管理经验缺乏 | 第29页 |
| 3.4.4 项目管理知识欠缺 | 第29-30页 |
| 3.5 Z公司办公管理发展方向 | 第30-32页 |
| 第4章 Z公司基于管理创新的精益办公项目设计 | 第32-45页 |
| 4.1 Z公司基于管理创新的精益办公项目目标 | 第32页 |
| 4.1.1 精益办公项目目标与原则 | 第32页 |
| 4.1.2 精益办公项目创新依据与手段 | 第32页 |
| 4.2 组建公司精益办公项目团队 | 第32-35页 |
| 4.2.1 组建项目团队 | 第32-34页 |
| 4.2.2 建立信息传递和沟通机制 | 第34-35页 |
| 4.3 Z公司基于管理创新的精益办公项目思路 | 第35-37页 |
| 4.3.1 精益办公项目的总体架构 | 第35页 |
| 4.3.2 精益办公项目业务流程 | 第35-36页 |
| 4.3.3 精益标准工位建设 | 第36-37页 |
| 4.4 基于项目目标实施流程再造 | 第37-42页 |
| 4.4.1 流程再造需求分析 | 第37页 |
| 4.4.2 既有业务流程梳理 | 第37-38页 |
| 4.4.3 管理变革和流程再造的思路和方法 | 第38页 |
| 4.4.4 运用价值流分析工具 | 第38-41页 |
| 4.4.5 既有业务流程优化结果 | 第41-42页 |
| 4.5 精益办公项目基本保障 | 第42-43页 |
| 4.6 借助信息化手段搭建E化办公平台 | 第43-45页 |
| 第5章 Z公司基于管理创新的精益办公项目实践效果评价 | 第45-48页 |
| 5.1 办公效率对比分析 | 第45-46页 |
| 5.2 办公费用对比分析 | 第46-47页 |
| 5.3 公司实现E化办公的有效性分析 | 第47页 |
| 5.4 固化精益办公项目成果 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |