| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.2.3 可行性分析 | 第15页 |
| 1.2.4 本文的主要贡献和创新 | 第15页 |
| 1.3 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 互联网基础服务行业分析及相关理论分析 | 第16-25页 |
| 2.1 互联网基础服务行业的基本分析 | 第16-20页 |
| 2.1.1 互联网传统基础服务行业概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 互联网基础服务行业之渠道代理业务特点 | 第17-20页 |
| 2.2 互联网基础服务行业的业务相关理论回顾 | 第20-24页 |
| 2.2.1 长尾理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 顾客关系营销理论 | 第22-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 PG网络公司概况 | 第25-34页 |
| 3.1 PG网络公司概况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 PG网络公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 PG网络公司发展历程 | 第26-28页 |
| 3.1.3 PG网络公司经营所在地的搜索广告市场简介 | 第28-29页 |
| 3.2 PG网络公司竞争力分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 PG网络公司的发展机遇 | 第29-30页 |
| 3.2.2 PG网络公司的威胁和挑战 | 第30页 |
| 3.2.3 PG网络公司所处行业分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 PG网络公司的优势 | 第32页 |
| 3.2.5 PG网络公司的劣势 | 第32-33页 |
| 3.3 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 PG网络公司商业模式及经营管理策略分析 | 第34-51页 |
| 4.1 商业模式理论 | 第34-38页 |
| 4.2 PG网络公司的商业模式 | 第38-46页 |
| 4.2.1 企业生命周期理论 | 第39-40页 |
| 4.2.2 PG网络公司初期商业模式—站在巨人肩膀上&企业家精神助力 | 第40-43页 |
| 4.2.3 PG网络公司成长期——高度资源整合和制度严格规范 | 第43-46页 |
| 4.3 PG网络公司的经营管理策略要素分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 合作伙伴网络 | 第46-47页 |
| 4.3.2 价值主张 | 第47页 |
| 4.3.3 客户关系 | 第47-48页 |
| 4.3.4 核心竞争能力 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 PG网络公司未来发展对策 | 第51-60页 |
| 5.1 建立自有企业和服务品牌 | 第51-53页 |
| 5.1.1 追踪客户满意度 | 第52页 |
| 5.1.2 构建转移壁垒 | 第52-53页 |
| 5.2 逐步完善分权与授权机制 | 第53-54页 |
| 5.3 完善团队激励 | 第54-57页 |
| 5.3.1 明确团队激励目标 | 第54-55页 |
| 5.3.2 进一步明确团队激励的针对性 | 第55页 |
| 5.3.3 遵循公平性和有效性原则 | 第55-56页 |
| 5.3.4 补充员工股权激励机制 | 第56-57页 |
| 5.4 整合和延伸业务线 | 第57-58页 |
| 5.4.1 整合业务线 | 第57页 |
| 5.4.2 业务横向、纵向延伸及转型 | 第57-58页 |
| 5.5 内部创业 | 第58-59页 |
| 5.6 本章小结 | 第59-60页 |
| 第六章 全文总结与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究工作 | 第60页 |
| 6.2 创新之处 | 第60-61页 |
| 6.3 不足和未来研究方向 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
