| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3 主要内容、研究方法与创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-17页 |
| 2 相关概念与基础理论分析 | 第17-22页 |
| 2.1 经纪业务特征与功能分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 证券公司经纪业务 | 第17页 |
| 2.1.2 经纪业务的特征 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经纪业务的基本功能 | 第18-19页 |
| 2.2 竞争战略发展相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 总成本领先战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 差异化竞争战略 | 第20页 |
| 2.2.3 专一化战略 | 第20-22页 |
| 3 我国证券公司经纪业务发展的现状分析 | 第22-29页 |
| 3.1 证券公司经纪业务集中度分析 | 第22-25页 |
| 3.1.1 集中度的概念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 证券市场集中度的定量分析 | 第23-24页 |
| 3.1.3 行业集中度对证券公司的影响分析 | 第24-25页 |
| 3.2 经纪业务差异化分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 差异化的概念 | 第25页 |
| 3.2.2 产品差异化程度的定性分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 产品差别化对经纪业务的影响分析 | 第26页 |
| 3.3 经纪业务进入壁垒分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 进入壁垒的形成原因分析 | 第27页 |
| 3.3.2 经纪业务进入壁垒趋势分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 经纪业务的潜在竞争者分析 | 第28-29页 |
| 4 我国证券公司经纪业务发展的外部环境分析 | 第29-37页 |
| 4.1 政策与市场环境的变化对证券公司经纪业务发展的影响 | 第29-30页 |
| 4.1.1 金融混业经营对经纪业务影响分析 | 第29页 |
| 4.1.2 证券营业部设立放开的影响分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 创新业务对经纪业务影响分析 | 第30页 |
| 4.2 经济环境的变化对证券公司经纪业务发展的影响 | 第30-32页 |
| 4.2.1 证券公司经纪业务多元化发展分析 | 第30-31页 |
| 4.2.2 经纪业务成本上升的影响 | 第31-32页 |
| 4.3 互联网对于证券公司经纪业务发展的影响 | 第32-35页 |
| 4.3.1 对证券公司经纪营销渠道的影响 | 第32-33页 |
| 4.3.2 对经纪业务差异化发展的影响 | 第33-34页 |
| 4.3.3 对行业平均佣金率的影响 | 第34-35页 |
| 4.4 社会因素的变化对证券公司经纪业务发展的影响 | 第35-37页 |
| 4.4.1 消费习惯改变对经纪业务的影响 | 第35-36页 |
| 4.4.2 客户忠诚度对经纪业务的影响 | 第36-37页 |
| 5 证券公司经纪业务借鉴互联网金融战略转型分析 | 第37-49页 |
| 5.1 互联网金融案例分析 | 第37-39页 |
| 5.1.1 余额宝与天弘基金合作简介 | 第37页 |
| 5.1.2 案例分析 | 第37-38页 |
| 5.1.3 案例启示 | 第38-39页 |
| 5.2 互联网金融对经纪业务战略转型的要求分析 | 第39-43页 |
| 5.2.1 经纪业务开展互联网金融的可行性分析 | 第39-41页 |
| 5.2.2 建立财富管理平台的准备分析 | 第41-42页 |
| 5.2.3 提升客户体验必要性分析 | 第42-43页 |
| 5.2.4 互联网金融的主要存在形式 | 第43页 |
| 5.3 证券公司经纪业务的总成本领先战略分析 | 第43-45页 |
| 5.3.1 战略总体目标分析 | 第43-44页 |
| 5.3.2 战略实现路径分析 | 第44-45页 |
| 5.4 证券公司经纪业务的差异化战略分析 | 第45-46页 |
| 5.4.1 战略总体目标分析 | 第45页 |
| 5.4.2 战略实现路径分析 | 第45-46页 |
| 5.5 证券公司经纪业务的专一化战略分析 | 第46-49页 |
| 5.5.1 战略总体目标分析 | 第46-47页 |
| 5.5.2 战略实现路径分析 | 第47-49页 |
| 6 证券公司经纪业务开展互联网金融的对策建议 | 第49-54页 |
| 6.1 全面开展与互联网企业的深入合作分析 | 第49-51页 |
| 6.1.1 搭建全职能型开放式营销平台 | 第49-50页 |
| 6.1.2 有效利用互联网潜在客户资源 | 第50页 |
| 6.1.3 进一步挖掘互联网大数据 | 第50-51页 |
| 6.2 再造工作流程,提升客户体验感 | 第51-53页 |
| 6.2.1 全面再造工作流程 | 第51-52页 |
| 6.2.2 营销活动网络化 | 第52页 |
| 6.2.3 营业部虚拟化 | 第52-53页 |
| 6.3 基于互联网金融的支持向财富管理模式转变 | 第53-54页 |
| 7 结论与展望 | 第54-57页 |
| 7.1 结论 | 第54-55页 |
| 7.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
