二十三冶建设集团有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 企业战略的基本概念 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.2.3 国内研究现状 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第19页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第19-20页 |
| 1.3.3 本文的框架结构 | 第20-21页 |
| 第2章 二十三冶建设集团有限公司战略环境分析 | 第21-47页 |
| 2.1 二十三冶建设集团有限公司基本概况 | 第21-22页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第22-31页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第22-26页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第29-30页 |
| 2.2.4 技术环境分析 | 第30-31页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第31-36页 |
| 2.3.1 同行业竞争者分析 | 第32-35页 |
| 2.3.2 潜在进入者分析 | 第35页 |
| 2.3.3 购买商分析 | 第35-36页 |
| 2.3.4 供应商分析 | 第36页 |
| 2.3.5 替代产品分析 | 第36页 |
| 2.4 内部环境分析 | 第36-43页 |
| 2.4.1 公司业务管理能力分析 | 第36-38页 |
| 2.4.2 人力资源与财务状况分析 | 第38-41页 |
| 2.4.3 职能管理能力分析 | 第41-43页 |
| 2.5 SWOT 分析 | 第43-47页 |
| 2.5.1 机会分析 | 第43页 |
| 2.5.2 威胁分析 | 第43-44页 |
| 2.5.3 优势分析 | 第44页 |
| 2.5.4 劣势分析 | 第44-47页 |
| 第3章 二十三冶建设集团有限公司发展战略制定 | 第47-56页 |
| 3.1 企业战略制定过程 | 第47-48页 |
| 3.2 二十三冶战略目标和发展思路 | 第48页 |
| 3.2.1 战略目标 | 第48页 |
| 3.2.2 发展思路 | 第48页 |
| 3.3 二十三冶总体战略 | 第48-50页 |
| 3.3.1 协同发展战略 | 第48-49页 |
| 3.3.2 结构调整战略 | 第49-50页 |
| 3.3.3 国际化战略 | 第50页 |
| 3.4 二十三冶事业部战略 | 第50-51页 |
| 3.4.1 集中化战略 | 第50-51页 |
| 3.4.2 成本领先战略 | 第51页 |
| 3.5 二十三冶职能战略 | 第51-56页 |
| 3.5.1 财务战略 | 第51-52页 |
| 3.5.2 人力资源管理战略 | 第52-53页 |
| 3.5.3 市场营销战略 | 第53-54页 |
| 3.5.4 项目成本管理战略 | 第54-56页 |
| 第4章 二十三冶建设集团有限公司战略实施与控制 | 第56-63页 |
| 4.1 财务层面 | 第56-57页 |
| 4.1.1 建立科学的内审体系 | 第56页 |
| 4.1.2 保障科研经费投入 | 第56页 |
| 4.1.3 加大机械装备投资 | 第56-57页 |
| 4.2 客户层面 | 第57-58页 |
| 4.2.1 开拓两个市场 | 第57页 |
| 4.2.2 整合业务结构 | 第57页 |
| 4.2.3 拓宽业务范围 | 第57-58页 |
| 4.3 内部流程层面 | 第58-59页 |
| 4.3.1 提升业务能力 | 第58页 |
| 4.3.2 提升技术水平 | 第58-59页 |
| 4.3.3 加强内控体系建设 | 第59页 |
| 4.4 学习成长层面 | 第59-63页 |
| 4.4.1 以文化建设推动企业发展 | 第59-60页 |
| 4.4.2 加强人力资源战略管理 | 第60-61页 |
| 4.4.3 调整组织结构 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
