| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 问题提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容、研究方法与创新点 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 政府执行力的相关理论概述及其提升的必要性 | 第17-26页 |
| 2.1 政府执行力的涵义 | 第17-19页 |
| 2.2 政府执行力的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 史密斯模型基本内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 集体行动理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 委托-代理理论 | 第21-23页 |
| 2.3 政府执行力提升的必要性 | 第23-26页 |
| 2.3.1 提升政府执行力是落实科学发展观的重要途径 | 第23-24页 |
| 2.3.2 提升执行力有助于干部和工作人员成长的进步 | 第24页 |
| 2.3.3 政府执行力关系着政府的存亡和发展 | 第24-25页 |
| 2.3.4 提高政府执行力是建立高效政府的关键因素 | 第25-26页 |
| 第3章 我国地方政府执行力的存在的问题及原因分析 | 第26-39页 |
| 3.1 我国地方政府执行力存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.1.1 地方政府执行高度低 | 第27-28页 |
| 3.1.2 地方政府执行态度不坚决 | 第28-30页 |
| 3.1.3 地方政府执行效度低 | 第30-31页 |
| 3.1.4 地方政府执行力度小 | 第31-32页 |
| 3.2 地方政府执行力不足的原因分析 | 第32-39页 |
| 3.2.1 地方政府执行主体的利益博弈 | 第32-33页 |
| 3.2.2 地方政府执行人员综合素质不高 | 第33-34页 |
| 3.2.3 地方政府执行机制不够完善 | 第34-36页 |
| 3.2.4 地方政府执行资源匮乏 | 第36-39页 |
| 第4章 提升地方政府执行力的对策研究 | 第39-46页 |
| 4.1 建立地方政府的利益整合机制 | 第39-40页 |
| 4.1.1 建立利益的引导、共享和调节机制 | 第39-40页 |
| 4.1.2 完善执行问责制，依靠法律约束利益机制 | 第40页 |
| 4.2 提高政府执行主体的综合素质 | 第40-43页 |
| 4.2.1 培养政府执行主体良好的执行心态 | 第40-41页 |
| 4.2.2 提高政府执行主体的学习能力 | 第41-43页 |
| 4.3 完善政府运行机制和监督机制 | 第43-44页 |
| 4.3.1 完善政府运行机制 | 第43页 |
| 4.3.2 强化政策执行的监督机制 | 第43-44页 |
| 4.4 保证执行环境中各类资源的有效供给 | 第44-46页 |
| 4.4.1 健全的财物资源和信息资源的收发渠道 | 第44-45页 |
| 4.4.2 培育政府执行力文化 | 第45-46页 |
| 结语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第50页 |
