透视长兴传媒集团--全国首家县级全媒体传媒集团研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、选题意义及目的 | 第8页 |
| 二、研究现状 | 第8-11页 |
| 三、研究方法 | 第11-12页 |
| 第一章 创建期的长兴传媒集团 | 第12-21页 |
| 一、全球传媒集团特点述略 | 第12-13页 |
| 二、我国传媒集团化背景下的长兴传媒集团述略 | 第13-14页 |
| 三、长兴传媒集团发展的宏观环境 | 第14-18页 |
| (一) 政治因素 | 第14-15页 |
| (二) 经济因素 | 第15-16页 |
| (三) 社会因素 | 第16-17页 |
| (四) 技术因素 | 第17-18页 |
| 四、创建期长兴传媒集团的困境 | 第18-19页 |
| 五、创建期长兴传媒集团的困境突围 | 第19-21页 |
| (一) 同行学习,做好创建准备 | 第19页 |
| (二) 完善结构,建立科学管理机制 | 第19页 |
| (三) 岗位竞聘,实现人员流动 | 第19-20页 |
| (四) 公平效率,实行分配制度改革 | 第20-21页 |
| 第二章 长兴传媒集团组织结构分析 | 第21-25页 |
| 一、长兴传媒集团组织结构 | 第21-23页 |
| 二、长兴传媒集团组织结构的创新与存在的问题 | 第23-25页 |
| (一) 组织结构创新 | 第23页 |
| (二) 存在的问题 | 第23-25页 |
| 第三章 长兴传媒集团人力资源分析 | 第25-28页 |
| 一、长兴传媒集团人力资源现状 | 第25-26页 |
| 二、长兴传媒集团人力资源的建设举措 | 第26-28页 |
| (一) 招聘与使用人才 | 第26-27页 |
| (二) 报酬与奖励人才 | 第27页 |
| (三) 培养和开发人才 | 第27-28页 |
| 第四章 长兴传媒集团产业和产品分析 | 第28-34页 |
| 一、打造多元产业链 | 第28-29页 |
| (一) 广告产业 | 第28页 |
| (二) 有线电视网络产业 | 第28-29页 |
| (三) 其他产业 | 第29页 |
| (四) 长兴传媒集团产业链的思考 | 第29页 |
| 二、形成协同联动的产品群 | 第29-34页 |
| (一) 电视台以及广播产品 | 第30页 |
| (二) 报纸杂志类产品 | 第30-32页 |
| (三) 长兴传媒集团产品群的思考 | 第32-34页 |
| 第五章 长兴传媒集团核心战略分析 | 第34-38页 |
| 一、长兴传媒集团核心战略 | 第34-36页 |
| (一) 全媒体战略 | 第34-35页 |
| (二) “走出去”战略 | 第35页 |
| (三) “新闻立台”战略 | 第35-36页 |
| 二、存在的问题 | 第36-38页 |
| 第六章 长兴传媒集团SWOT分析 | 第38-48页 |
| 一、内部优势分析(S) | 第38-40页 |
| 二、内部劣势分析(W) | 第40-41页 |
| 三、外部机会分析(O) | 第41-42页 |
| 四、外部威胁分析(T) | 第42-44页 |
| 五、长兴传媒集团SWOT矩阵分析 | 第44-48页 |
| 第七章 从创建到成长：长兴传媒集团的启示 | 第48-52页 |
| 一、展会经济是县级媒体的突破口 | 第48页 |
| 二、全媒体战略是新闻媒体的发展趋势 | 第48-49页 |
| 三、主动改革,措施要配套 | 第49-50页 |
| 四、树立先进的经营媒体观念 | 第50页 |
| 五、实现传媒集团的产权多样化 | 第50-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 在学期间的研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
