“领导下乡”与贫困村治理：基于国家和农民关系研究--以广西那坡县平孟村为个案
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 导论 | 第9-21页 |
| 一、研究的问题及意义 | 第9-10页 |
| 二、国内外研究综述 | 第10-15页 |
| (一) 关于乡村治理中的国家与农民关系 | 第10-12页 |
| (二) 贫困村治理中的国家与农民关系 | 第12-13页 |
| (三) 贫困村治理中国家治理的不同表现 | 第13-14页 |
| (四) 文献评述 | 第14-15页 |
| 三、论文框架、研究思路以及研究方法 | 第15-17页 |
| (一) 论文框架 | 第15页 |
| (二) 研究思路 | 第15-16页 |
| (三) 研究方法 | 第16-17页 |
| 四、个案介绍 | 第17-20页 |
| 五、核心概念说明 | 第20-21页 |
| 第二章 传统的贫困村治理方式与农民态度 | 第21-29页 |
| 一、传统扶贫方式：国家政府救济与扶贫资金 | 第21-26页 |
| (一) 国家救济和农业税取消：收益甚微 | 第21-22页 |
| (二) 扶贫资金难落地：国家政府扶贫“拖”字诀 | 第22-24页 |
| (三) 特色产业“诱导”：失败收场 | 第24-26页 |
| 二、“惊慌失措”的农民 | 第26-28页 |
| (一) 项目拖拉,农民“慌了” | 第26页 |
| (二) 跟风创业,农民“怕了” | 第26-27页 |
| (三) “我要抵抗” | 第27-28页 |
| 三、小结 | 第28-29页 |
| 第三章 “领导下乡”实践的过程分析 | 第29-39页 |
| 一、项目资源整合 | 第29-33页 |
| (一) “下马服务”：扶贫“领导”进村 | 第29-30页 |
| (二) 连“天线”：找项目、寻资金 | 第30-31页 |
| (三) 示范效应：“两件大事”给农民“主演权利” | 第31-33页 |
| 二、村民自治组织成长与发展 | 第33-35页 |
| (一) 召开会议,落实工作 | 第33页 |
| (二) 搞好活动,带出队伍 | 第33-34页 |
| (三) 外出考察,探索致富 | 第34-35页 |
| 三、村民参与积极性的调动 | 第35-37页 |
| (一) 接“地气”：聚人心、急民需 | 第35-36页 |
| (二) 合作发展：发展种植业和养殖业 | 第36-37页 |
| (三) 扶弱助残：实现救助和创业 | 第37页 |
| 四、小结 | 第37-39页 |
| 第四章 “领导下乡”实践的绩效 | 第39-45页 |
| 一、农民理性选择 | 第39-41页 |
| (一) “算计”的小农：掏钱的事不干 | 第39-40页 |
| (二) “观望”的村民：尝到了甜头 | 第40-41页 |
| 二、农民积极合作 | 第41-42页 |
| 三、村庄整体面貌变好 | 第42-43页 |
| 四、小结 | 第43-45页 |
| 第五章 结论 | 第45-49页 |
| 一、贫困治理中国家与农民关系转变 | 第45-46页 |
| 二、“领导下乡”的启示 | 第46-47页 |
| 三、本文研究的不足 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
