恒丰银行烟台分行票据业务发展策略研究
| 目录 | 第4-7页 |
| CONTENTS | 第7-10页 |
| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的结构和内容 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究的结构 | 第18页 |
| 1.4.2 研究的内容 | 第18-19页 |
| 1.5 创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 我国票据业务发展概述 | 第21-30页 |
| 2.1 票据业务简介 | 第21-23页 |
| 2.1.1 全国股份制商业银行 | 第21页 |
| 2.1.2 票据 | 第21-22页 |
| 2.1.3 票据市场 | 第22-23页 |
| 2.2 我国票据业务发展历程与现状 | 第23-24页 |
| 2.2.1 我国票据业务发展历程 | 第23-24页 |
| 2.2.2 我国票据业务发展现状 | 第24页 |
| 2.3 我国票据业务宏观影响因素分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 政治因素 | 第24-25页 |
| 2.3.2 经济因素 | 第25-26页 |
| 2.3.3 社会因素 | 第26-27页 |
| 2.3.4 技术因素 | 第27-28页 |
| 2.3.5 环境因素 | 第28-29页 |
| 2.3.6 法律因素 | 第29-30页 |
| 第3章 恒丰银行烟台分行票据业务环境分析 | 第30-48页 |
| 3.1 恒丰银行烟台分行票据业务概况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 自然情况 | 第30页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 业务品种 | 第31-32页 |
| 3.1.4 业务现状 | 第32-33页 |
| 3.2 恒丰银行烟台分行票据业务行业竞争分析 | 第33-38页 |
| 3.2.1 行业内竞争者 | 第34-36页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第36页 |
| 3.2.3 替代品 | 第36页 |
| 3.2.4 供应商议价能力 | 第36-37页 |
| 3.2.5 客户议价能力 | 第37页 |
| 3.2.6 小结 | 第37-38页 |
| 3.3 恒丰银行烟台分行票据业务swot分析 | 第38-48页 |
| 3.3.1 资源与能力 | 第38-40页 |
| 3.3.2 优势分析与劣势分析 | 第40-42页 |
| 3.3.3 机会分析与威胁分析 | 第42-44页 |
| 3.3.4 swot分析 | 第44-48页 |
| 第4章 恒丰银行烟台分行票据业务发展策略 | 第48-60页 |
| 4.1 组织机构再造 | 第48-50页 |
| 4.1.1 组织架构整合 | 第48-49页 |
| 4.1.2 岗位职能设置 | 第49-50页 |
| 4.2 全方位营销 | 第50-55页 |
| 4.2.1 客户资源整合 | 第50-51页 |
| 4.2.2 产品创新研究 | 第51-53页 |
| 4.2.3 业务营销渠道 | 第53-55页 |
| 4.3 业务风险管理 | 第55-60页 |
| 4.3.1 操作风险控制 | 第55-56页 |
| 4.3.2 政策性风险控制 | 第56-57页 |
| 4.3.3 道德风险控制 | 第57-58页 |
| 4.3.4 流动性风险控制 | 第58页 |
| 4.3.5 履职问责追究 | 第58-60页 |
| 第5章 恒丰银行烟台分行票据业务发展保障措施 | 第60-66页 |
| 5.1 推进品牌价值 | 第60-61页 |
| 5.1.1 企业文化建设 | 第60页 |
| 5.1.2 传播品牌价值 | 第60-61页 |
| 5.2 提高内控执行力 | 第61-63页 |
| 5.2.1 加强内控建设 | 第61-62页 |
| 5.2.2 规范业务管理 | 第62-63页 |
| 5.3 人力资源建设 | 第63-66页 |
| 5.3.1 人才培养机制 | 第63-64页 |
| 5.3.2 人才培养模式 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
