金融机构精准扶贫模式创新与实践研究--以J银行为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 理论基础与核心概念 | 第15-26页 |
| 2.1 公共管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.1.1 权利贫困理论 | 第15页 |
| 2.1.2 协同治理理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 金融抑制与深化理论 | 第16-17页 |
| 2.2 国内外研究综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 国内研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.2 国外研究综述 | 第20-22页 |
| 2.3 核心概念梳理 | 第22-24页 |
| 2.3.1 精准扶贫 | 第22-23页 |
| 2.3.2 金融扶贫 | 第23-24页 |
| 2.3.3 金融精准扶贫 | 第24页 |
| 2.4 案例分析的逻辑框架 | 第24-26页 |
| 第三章 J银行金融扶贫案例解析 | 第26-45页 |
| 3.1 政策分析:金融扶贫项目方案规划的内容介绍 | 第26-33页 |
| 3.1.1 政府方面:政策环境 | 第26-31页 |
| 3.1.2 银行方面:计划方案 | 第31-33页 |
| 3.2 过程分析:金融扶贫项目实施现状 | 第33-38页 |
| 3.2.1 模式分析 | 第33-34页 |
| 3.2.2 客体识别 | 第34-35页 |
| 3.2.3 工具与途径使用情况 | 第35-37页 |
| 3.2.4 多部门协同参与的新型组织模式 | 第37-38页 |
| 3.3 结果分析:金融扶贫项目取得成效 | 第38-43页 |
| 3.3.1 基础设施建设精准扶贫 | 第38-39页 |
| 3.3.2 产业精准扶贫 | 第39-40页 |
| 3.3.3 小微企业精准扶贫 | 第40页 |
| 3.3.4 贫困农户精准扶贫 | 第40页 |
| 3.3.5 民生领域精准扶贫 | 第40-41页 |
| 3.3.6 普惠金融精准扶贫 | 第41-42页 |
| 3.3.7 电商精准扶贫 | 第42页 |
| 3.3.8 定点扶贫地区精准扶贫 | 第42-43页 |
| 3.4 存在的问题 | 第43-45页 |
| 3.4.1 计划不够精细化、动态考核不系统 | 第43页 |
| 3.4.2 公益性缺乏、集团垂直化管理固化 | 第43-44页 |
| 3.4.3 手段非可持续、普惠金融方式单一 | 第44-45页 |
| 第四章 国外金融机构扶贫经验与启示 | 第45-48页 |
| 4.1 发达国家农村反贫困金融支持的实践与总结 | 第45-46页 |
| 4.2 发展中国家农村反贫困金融支持的实践与总结 | 第46-48页 |
| 第五章 金融精准扶贫的创新建议 | 第48-50页 |
| 5.1 改革机制增强动力 | 第48页 |
| 5.2 加强联动形成合力 | 第48页 |
| 5.3 创新技术提升能力 | 第48-49页 |
| 5.4 强化监管防控风险 | 第49页 |
| 5.5 挖掘深度有效配置 | 第49-50页 |
| 第六章 结语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
