| 摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第14页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第18-30页 |
| 2.1 工程项目目标控制的概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 工程项目的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 控制及目标控制的概念 | 第19页 |
| 2.1.3 工程项目目标控制的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 工程项目目标控制的原理与流程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 目标控制的基本原理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 工程项目目标控制的流程 | 第21-22页 |
| 2.3 工程项目目标控制的措施与方法 | 第22-25页 |
| 2.3.1 工程项目目标控制的措施 | 第22-24页 |
| 2.3.2 工程项目目标控制的技术方法 | 第24-25页 |
| 2.4 工程项目三大目标的整体控制 | 第25-26页 |
| 2.4.1 工程项目三大目标的关系 | 第25-26页 |
| 2.4.2 工程项目三大目标的整体权衡 | 第26页 |
| 2.5 相关文献综述 | 第26-30页 |
| 2.5.1 高校维修工程管理的相关研究 | 第27-28页 |
| 2.5.2 工程项目目标控制的相关研究 | 第28-29页 |
| 2.5.3 文献回顾的结论 | 第29-30页 |
| 第三章 S大学维修工程管理现状及问题分析 | 第30-37页 |
| 3.1 高校后勤社会化改革及其对工程项目管理的影响 | 第30-32页 |
| 3.1.1 改革模式分析及比较 | 第30页 |
| 3.1.2 S大学改革模式的演变及其对工程项目管理的影响 | 第30-32页 |
| 3.2 S大学维修工程管理现状及问题分析 | 第32-35页 |
| 3.3 S大学维修工程管理中引入目标控制的必要性 | 第35-37页 |
| 第四章 基于目标控制的S大学维修工程管理方案设计 | 第37-58页 |
| 4.1 维修工程的控制目标 | 第37-38页 |
| 4.2 维修工程的质量控制 | 第38-41页 |
| 4.3 维修工程的进度控制 | 第41-44页 |
| 4.4 维修工程的成本控制 | 第44-48页 |
| 4.5 三大控制的整体权衡 | 第48页 |
| 4.6 维修工程的管理绩效评价 | 第48-53页 |
| 4.7 维修工程管理的保障措施 | 第53-58页 |
| 4.7.1 工程管理的组织保障 | 第53-56页 |
| 4.7.2 工程管理的制度保障 | 第56-58页 |
| 第五章 管理方案应用:以学生宿舍楼外墙保温工程为例 | 第58-78页 |
| 5.1 工程项目介绍 | 第58-59页 |
| 5.1.1 工程项目概况 | 第58页 |
| 5.1.2 工程项目特点 | 第58-59页 |
| 5.2 管理方案的实施及监督 | 第59-75页 |
| 5.2.1 确立管理组织结构 | 第59-60页 |
| 5.2.2 明确工程控制目标 | 第60-61页 |
| 5.2.3 立项阶段目标控制的实施 | 第61-63页 |
| 5.2.4 招标阶段目标控制的实施 | 第63-67页 |
| 5.2.5 施工阶段目标控制的实施 | 第67-74页 |
| 5.2.6 竣工阶段目标控制的实施 | 第74-75页 |
| 5.3 工程项目管理绩效评价 | 第75-78页 |
| 第六章 结论与展望 | 第78-80页 |
| 6.1 研究结论 | 第78-79页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第79-80页 |
| 附录1 | 第80-85页 |
| 附录2 | 第85-87页 |
| 附录3 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第94页 |
