营口港建安公司项目成本管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 国内外研究进展 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第10-13页 |
| 2 案例正文 | 第13-22页 |
| 2.1 公司简介及项目成本管理现状介绍 | 第13-15页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目成本管理现状 | 第14-15页 |
| 2.2 项目成本管理问题描述 | 第15-22页 |
| 2.2.1 项目准备阶段 | 第15-18页 |
| 2.2.2 项目实施阶段 | 第18-20页 |
| 2.2.3 项目运营阶段 | 第20-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-32页 |
| 3.1 理论依据 | 第22-26页 |
| 3.1.1 相关概念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 项目成本管理相关理论 | 第23-26页 |
| 3.2 项目成本管理问题成因分析 | 第26-32页 |
| 3.2.1 项目准备阶段问题原因分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 项目实施阶段问题原因分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 项目运营阶段问题原因分析 | 第30-32页 |
| 4 营口港建安公司项目成本管理改善措施 | 第32-47页 |
| 4.1 项目成本管理改善思路及原则 | 第32-33页 |
| 4.2 项目准备阶段的成本管理改善措施 | 第33-41页 |
| 4.2.1 进一步完善项目成本计划 | 第33-38页 |
| 4.2.2 建立项目成本管理责任制 | 第38-39页 |
| 4.2.3 建立项目成本控制制度保障 | 第39-41页 |
| 4.3 实施阶段项目成本管理改善对策 | 第41-44页 |
| 4.3.1 建立以目标成本为导向的管理机制 | 第41-42页 |
| 4.3.2 加强企业项目施工外包的管理 | 第42-44页 |
| 4.4 运营阶段项目成本管理控制措施 | 第44-47页 |
| 4.4.1 增强职工的主观能动性 | 第44-45页 |
| 4.4.2 加强考核与培训 | 第45页 |
| 4.4.3 加强控制流程方面保障 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
