| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 对珠宝首饰市场的历史和发展现状的研究 | 第10-12页 |
| 1.2.2 珠宝行业营销理论的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 对顾客的购买意愿与珠宝营销之间联系的研究 | 第13页 |
| 1.2.4 对珠宝首饰的营销战略的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.5 对珠宝首饰的网络营销战略的研究 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 创新性 | 第15-17页 |
| 2 GD珠宝内外部环境现状 | 第17-24页 |
| 2.1 中国大陆地区珠宝市场环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.1 中国大陆地区珠宝市场现状与前景分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内珠宝行业销售渠道研究 | 第18-19页 |
| 2.2 GD珠宝公司内部环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2.1 GD珠宝公司简介 | 第19-20页 |
| 2.2.2 GD珠宝公司目前的主要销售模式 | 第20页 |
| 2.3 对GZ珠宝市场的调查 | 第20-24页 |
| 2.3.1 GZ地区消费者对珠宝的认知度 | 第21-22页 |
| 2.3.2 消费者习惯佩戴的珠宝种类 | 第22-23页 |
| 2.3.3 品牌对消费者的影响 | 第23页 |
| 2.3.4 对珠宝市场目前主要购买渠道调查结果 | 第23页 |
| 2.3.5 被调查者对各种销售渠道的接受度调查结果 | 第23-24页 |
| 3 GD珠宝公司营销问题分析 | 第24-27页 |
| 3.1 内部原因 | 第24-25页 |
| 3.1.1 思想观念落后导致企业体制机制僵化 | 第24页 |
| 3.1.2 GD珠宝品牌影响力不足 | 第24-25页 |
| 3.1.3 投融资渠道不畅,缺乏做大做强的资金投入 | 第25页 |
| 3.1.4 体制机制和投融资等问题,导致经营管理、珠宝鉴定人才不足 | 第25页 |
| 3.1.5 企业规模不大,基本实力和竞争能力不足 | 第25页 |
| 3.2 外部原因 | 第25-27页 |
| 3.2.1 国际知名珠宝品牌占据高端市场 | 第25-26页 |
| 3.2.2 众多区域强势品牌众星捧月 | 第26页 |
| 3.2.3 GD珠宝首饰公司与其他同行企业面临着产品同质化、价格战的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 经营成本的增加使得公司承受巨大压力 | 第26页 |
| 3.2.5 网络销售对传统实体店销售带来巨大挑战 | 第26-27页 |
| 4 GD珠宝公司SWOT分析 | 第27-30页 |
| 4.1 SWOT分析方法 | 第27页 |
| 4.2 GD珠宝公司的SWOT分析 | 第27-30页 |
| 5 GD珠宝公司营销策略调整建议 | 第30-35页 |
| 5.1 塑造品牌的专业性、权威性 | 第30-31页 |
| 5.2 吸引战略投资者,增强资本实力 | 第31页 |
| 5.3 积极培养、吸引经营管理、市场营销人才 | 第31页 |
| 5.4 以完善的服务,提升消费者的忠诚度 | 第31-32页 |
| 5.5 建立完善信息化销售管理系统 | 第32页 |
| 5.6 营销思路的调整 | 第32-34页 |
| 5.6.1 重视文化营销 | 第32-33页 |
| 5.6.2 强调本土化营销 | 第33-34页 |
| 5.6.3 拓展参与式营销 | 第34页 |
| 5.6.4 大力推进“事件营销”、“会议营销”方式 | 第34页 |
| 5.6.5 尝试珠宝首饰、钟表、眼镜一体化营销术 | 第34页 |
| 5.7 营销方向要聚焦热点话题 | 第34-35页 |
| 参考文献 | 第35-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
