| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3 主要内容及研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 齐市区联社环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第20-22页 |
| 2.2 微观环境分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 同业竞争情况 | 第22-24页 |
| 2.2.2 潜在的进入者 | 第24页 |
| 2.3 齐市区联社的 SWOT 分析 | 第24-29页 |
| 2.3.1 优势分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 劣势分析 | 第25-26页 |
| 2.3.3 机会分析 | 第26-28页 |
| 2.3.4 威胁分析 | 第28-29页 |
| 2.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 齐市区联社面临的困境、成因及综合改革情况 | 第30-42页 |
| 3.1 齐市区联社面临的困境 | 第30-32页 |
| 3.1.1 2010 年度监管评级情况 | 第30-32页 |
| 3.1.2 存在的主要问题 | 第32页 |
| 3.2 成因分析 | 第32-37页 |
| 3.2.1 管理体制多变的影响 | 第32-33页 |
| 3.2.2 国家及地方政策的影响 | 第33-35页 |
| 3.2.3 市场定位的影响 | 第35页 |
| 3.2.4 经营管理能力的影响 | 第35-36页 |
| 3.2.5 法人治理不到位的影响 | 第36-37页 |
| 3.3 齐市区联社综合改革情况 | 第37-41页 |
| 3.3.1 改革方案的制定情况 | 第37-38页 |
| 3.3.2 改革方案的主要内容 | 第38-40页 |
| 3.3.3 改革的组织实施情况 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 齐市区联社发展战略及实现战略的对策 | 第42-56页 |
| 4.1 综合改革存在的不足和偏差 | 第42-45页 |
| 4.1.1 业务拓展目标确定过高 | 第42-43页 |
| 4.1.2 法人治理形式化问题难以有效解决 | 第43-44页 |
| 4.1.3 未能获得有力的外部支持 | 第44页 |
| 4.1.4 实施改革措施可能受到监管政策的限制 | 第44-45页 |
| 4.2 发展战略的选择 | 第45-48页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第45-47页 |
| 4.2.2 基本竞争战略 | 第47-48页 |
| 4.3 实现发展战略的对策 | 第48-55页 |
| 4.3.1 国家及地方政府应加大对农村信用社的扶持力度 | 第48-50页 |
| 4.3.2 加快建立现代金融企业制度的步伐 | 第50-51页 |
| 4.3.3 明晰市场定位，培育核心竞争力 | 第51-53页 |
| 4.3.4 构建更加有效的风险管理体系 | 第53-54页 |
| 4.3.5 夯实促进发展的人才保障基础 | 第54-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |