东方电机有限公司采购成本管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·问题的提出 | 第10页 |
| ·背景、意义 | 第10-11页 |
| ·论文写作思路 | 第11-12页 |
| 第2章 采购成本管理的概念、特点及方法 | 第12-27页 |
| ·采购成本管理的概念 | 第12-16页 |
| ·成本的一般定义 | 第12-13页 |
| ·成本管理的概念 | 第13-14页 |
| ·采购成本的概念 | 第14-15页 |
| ·采购成本管理的概念 | 第15-16页 |
| ·制造型企业采购成本的特点 | 第16-19页 |
| ·采购成本占企业总成本的比例较高 | 第16页 |
| ·采购成本与利润的杠杆效应 | 第16-17页 |
| ·采购成本与经营现金流的关系 | 第17-18页 |
| ·采购成本与技术开发、产品制造的关系 | 第18页 |
| ·采购成本、制造成本、质量成本与市场价格的关系 | 第18-19页 |
| ·制造型企业常采用的采购成本管理方式 | 第19-27页 |
| ·竞争性谈判和公开招标 | 第19-20页 |
| ·采购成本分析 | 第20-22页 |
| ·目标成本法 | 第22-24页 |
| ·杠杆采购、集中采购、联合采购 | 第24-25页 |
| ·供应商管理 | 第25-27页 |
| 第3章 东方电机采购成本控制现状分析 | 第27-38页 |
| ·东方电机基本情况介绍 | 第27-28页 |
| ·东方电机采购业务流程简介 | 第28-33页 |
| ·物资采购基本业务介绍 | 第28-29页 |
| ·物资采购部相关职权 | 第29-30页 |
| ·物资采购部相关职责 | 第30页 |
| ·物资采购部业务联系 | 第30-31页 |
| ·物资采购部业务流程介绍 | 第31-33页 |
| ·东方电机采购成本管理采用的方法 | 第33-34页 |
| ·东方电机采购成本管理存在的问题 | 第34-38页 |
| ·在成本认识和管理的观念方面存在的问题 | 第34-35页 |
| ·采购成本分析缺失 | 第35-36页 |
| ·目前试行的目标成本法存在的问题 | 第36页 |
| ·采购成本管理方法落后 | 第36-37页 |
| ·缺乏合理有效的供应商管理 | 第37-38页 |
| 第4章 东方电机采购成本管理方式的改进 | 第38-52页 |
| ·实施采购成本全过程管理 | 第38-41页 |
| ·运用成本分析法来提高采购管理水平 | 第41-44页 |
| ·运用统计学的方法提高采购成本管理水平 | 第44-48页 |
| ·积极推进项目目标成本法 | 第48-50页 |
| ·积极引进其他一些采购方法 | 第50-52页 |
| 第5章 东方电机采购成本管理方式改进后的效果 | 第52-55页 |
| ·采购成本管理的全过程控制、全员参与意识得到加强 | 第52-53页 |
| ·采购成本分析水平得到提高 | 第53-54页 |
| ·目标成本管理的水平得到明显改善 | 第54-55页 |
| 第6章 采购成本管理的两种最新方式 | 第55-59页 |
| ·战略性采购管理 | 第55-57页 |
| ·战略性采购管理的概念 | 第55页 |
| ·建立战略性的优势 | 第55-56页 |
| ·战略性采购管理的一般流程 | 第56-57页 |
| ·整体采购管理 | 第57-59页 |
| ·整体采购成本管理概念 | 第57页 |
| ·整体采购成本包括的内容 | 第57-58页 |
| ·整体采购成本管理的实施步骤 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
