| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10页 |
| 1.3 论文的主要结构 | 第10-12页 |
| 2 河南煤气化公司工程建设项目激励机制建设现状 | 第12-22页 |
| 2.1 河南煤气化公司工程建设项目现状 | 第12-15页 |
| 2.1.1 河南煤气化公司简介 | 第12-13页 |
| 2.1.2 河南煤气化公司工程建设项目建设现状 | 第13-14页 |
| 2.1.3 河南煤气化公司工程建设项目管理现状 | 第14-15页 |
| 2.2 河南煤气化公司工程建设项目激励机制现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 对项目经理的激励 | 第15-16页 |
| 2.2.2 对项目部员工的激励 | 第16-17页 |
| 2.3 河南煤气化公司工程建设项目激励机制存在的问题 | 第17-22页 |
| 2.3.1 缺乏对利益相关方的考虑 | 第17-18页 |
| 2.3.2 企业文化对员工的激励作用不明显 | 第18-19页 |
| 2.3.3 薪酬体系缺乏科学性与合理性 | 第19-20页 |
| 2.3.4 现有激励机制结构不完整 | 第20页 |
| 2.3.5 对项目部的激励有待加强 | 第20-22页 |
| 3 河南煤气化公司工程建设项目激励机制方案优化 | 第22-41页 |
| 3.1 强化现有激励机制 | 第22-27页 |
| 3.1.1 建立“以人为本”的项目文化 | 第22-24页 |
| 3.1.2 设计合理的薪酬激励体制 | 第24-26页 |
| 3.1.3 建立科学的晋升机制 | 第26-27页 |
| 3.2 规范对项目部的激励 | 第27-34页 |
| 3.2.1 绩效考核激励 | 第27-29页 |
| 3.2.2 项目经理激励 | 第29-30页 |
| 3.2.3 项目部员工激励 | 第30-34页 |
| 3.3 引入对利益相关方的激励 | 第34-41页 |
| 3.3.1 对设计单位的激励 | 第34-36页 |
| 3.3.2 对监理单位的激励 | 第36-37页 |
| 3.3.3 对总承包单位或施工单位的激励 | 第37-39页 |
| 3.3.4 对设备制造厂商的激励 | 第39-41页 |
| 4 河南煤气化公司工程建设项目激励方案保障措施 | 第41-44页 |
| 4.1 以制度形式保障激励方案顺利实施 | 第41页 |
| 4.2 对激励方案给予资金支持 | 第41-42页 |
| 4.3 为激励机制实施营造公平公正的环境 | 第42页 |
| 4.4 对项目部加强企业文化宣传 | 第42-43页 |
| 4.5 加强激励机制执行情况监督检查 | 第43-44页 |
| 5 展望与结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |