| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.3 论文的研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 背景理论及文献回顾 | 第12-18页 |
| 2.1 产业组织理论 | 第12-14页 |
| 2.2 企业战略管理 | 第14-15页 |
| 2.3 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 2.4 五种竞争力量模型 | 第16-18页 |
| 第三章 鄂尔多斯澜海集团房地产发展战略环境分析 | 第18-36页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.3 社会需求环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 房地产行业环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 整体房地产行业特征分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 区域行业竞争结构分析(五力模型) | 第25-28页 |
| 3.2.3 区域行业发展趋势分析 | 第28-29页 |
| 3.3 房地产行业企业模式研究 | 第29-30页 |
| 3.4 房产开发型企业运营能力分析 | 第30-34页 |
| 3.5 澜海房地产发展机遇与威胁 | 第34-36页 |
| 第四章 鄂尔多斯澜海集团发展现状及评述 | 第36-47页 |
| 4.1 鄂尔多斯澜海集团发展情况简介 | 第36-37页 |
| 4.2 集团各企业基本情况介绍 | 第37-40页 |
| 4.2.1 鄂尔多斯万亨高新材料有限公司 | 第37页 |
| 4.2.2 内蒙古万亨公路养护技术有限公司 | 第37-38页 |
| 4.2.3 鄂尔多斯澜海房地产开发有限公司 | 第38-39页 |
| 4.2.4 鄂尔多斯澜海股权投资基金管理有限公司 | 第39-40页 |
| 4.3 澜海房地产公司资源能力对标分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 鄂尔多斯区域房地产行业企业特点介绍 | 第40-42页 |
| 4.3.2 澜海房地产公司和区域竞争对手资源、能力对比分析 | 第42-43页 |
| 4.3.3 澜海房地产公司核心能力建设方向 | 第43-46页 |
| 4.4 澜海房地产发展的优势与劣势 | 第46-47页 |
| 第五章 鄂尔多斯澜海房地产发展战略选择 | 第47-50页 |
| 5.1 澜海房地产的SWOT分析 | 第47-49页 |
| 5.2 澜海房地产的整体战略定位 | 第49页 |
| 5.3 澜海集团房地产业务发展战略重点 | 第49-50页 |
| 第六章 鄂尔多斯澜海房地产发展战略实施举措及保障 | 第50-58页 |
| 6.1 鄂尔多斯澜海房地产战略实施举措 | 第50-52页 |
| 6.1.1 企业的组织架构方面 | 第50-51页 |
| 6.1.2 企业管理方面的举措 | 第51-52页 |
| 6.1.3 企业营销方面 | 第52页 |
| 6.1.4 人力资源方面 | 第52页 |
| 6.2 战略举措实施的具体保障 | 第52-58页 |
| 6.2.1 战略制定过程和宣贯是战略实施的重要举措 | 第52-55页 |
| 6.2.2 制定战略执行计划是将战略实施的关键步骤 | 第55-56页 |
| 6.2.3 明确沟通机制,及时调整战略思路 | 第56-58页 |
| 第七章 结论及展望 | 第58-62页 |
| 7.1 论文的总结 | 第58页 |
| 7.2 展望 | 第58-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
