| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 PEST分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2 波特五力分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3 波士顿矩阵分析模型 | 第17页 |
| 2.4 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 2.5 STP理论 | 第18-19页 |
| 第三章 S机构电子电器检测业务行业环境分析 | 第19-33页 |
| 3.1 S机构概况 | 第19页 |
| 3.2 S机构电子电器检测业务外部宏观环境分析（PEST模型） | 第19-23页 |
| 3.2.1 政府色彩淡化 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济增速放缓 | 第20-23页 |
| 3.2.3 全民质量意识增强 | 第23页 |
| 3.2.4 新技术层出不穷 | 第23页 |
| 3.3 S机构电子电器检测业务行业现状分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 潜在进入者很多 | 第24页 |
| 3.3.2 供应商议价能力两极分化 | 第24页 |
| 3.3.3 暂无成熟替代品 | 第24-25页 |
| 3.3.4 购买者议价能力强 | 第25页 |
| 3.4 S机构电子电器检测业务行业竞争结构分析 | 第25-33页 |
| 3.4.1 国际检测机构知名度高 | 第25-28页 |
| 3.4.2 国有检测机构发展相对滞后 | 第28-29页 |
| 3.4.3 民营检测机构发展迅速 | 第29-30页 |
| 3.4.4 企业加大自有检测资源建设投入 | 第30页 |
| 3.4.5 各机构专业化业务的竞争优势总结 | 第30-33页 |
| 第四章 S机构电子电器检测业务经营现状分析 | 第33-47页 |
| 4.1 S机构SWOT分析 | 第33-38页 |
| 4.1.1 机构的优势 | 第33页 |
| 4.1.2 机构的劣势 | 第33-36页 |
| 4.1.3 机构的机会 | 第36页 |
| 4.1.4 机构的威胁 | 第36-37页 |
| 4.1.5 SWOT组合战略 | 第37-38页 |
| 4.2 S机构电子电器检测业务品牌运营问题分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 品牌形象问题 | 第38-39页 |
| 4.2.2 品牌传播问题 | 第39页 |
| 4.3 S机构电子电器检测业务经营现状分析 | 第39-47页 |
| 4.3.1 S机构电子电器检测业务类别介绍 | 第39-41页 |
| 4.3.2 CCC认证业务经营现状及问题 | 第41-43页 |
| 4.3.3 国际认证业务经营现状及问题 | 第43-44页 |
| 4.3.4 普通委托检测业务经营现状及问题 | 第44页 |
| 4.3.5 政府监督抽查业务经营现状及问题 | 第44-45页 |
| 4.3.6 S机构电子电器检测业务类型波士顿矩阵分析 | 第45-47页 |
| 第五章 S机构转企改制后电子电器检测业务营销战略制定 | 第47-53页 |
| 5.1 S机构电子电器检测业务目标市场营销战略 | 第47-49页 |
| 5.1.1 细分市场 | 第47-48页 |
| 5.1.2 目标市场选择 | 第48-49页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第49页 |
| 5.2 S机构电子电器检测业务品牌营销战略 | 第49-50页 |
| 5.2.1 树立品牌形象 | 第50页 |
| 5.2.2 丰富品牌推广方式 | 第50页 |
| 5.3 S机构电子电器检测业务组合营销战略 | 第50-53页 |
| 5.3.1 CCC认证检测业务营销战略 | 第50-51页 |
| 5.3.2 国际认证检测业务营销战略 | 第51页 |
| 5.3.3 普通委托检测业务营销战略 | 第51-52页 |
| 5.3.4 政府监督抽查业务营销战略 | 第52-53页 |
| 第六章 S机构电子电器检测业务营销战略有效实施的措施保障 | 第53-58页 |
| 6.1 重构市场模式 | 第53-55页 |
| 6.1.1 建设统一平台 | 第53页 |
| 6.1.2 调整组织架构 | 第53-54页 |
| 6.1.3 调整激励政策 | 第54页 |
| 6.1.4 建立人才晋升机制 | 第54页 |
| 6.1.5 形成人才培养机制 | 第54-55页 |
| 6.2 布局能力建设 | 第55-56页 |
| 6.2.1 关注新兴技术领域 | 第55页 |
| 6.2.2 加大设备投入 | 第55页 |
| 6.2.3 布局产业链检测能力 | 第55-56页 |
| 6.3 调整客户服务模式 | 第56页 |
| 6.3.1 建立大客户制度 | 第56页 |
| 6.3.2 打造顾问式销售 | 第56页 |
| 6.4 完善业务渠道和资质 | 第56-58页 |
| 6.4.1 布局外地市场 | 第56-57页 |
| 6.4.2 扩充认证资质 | 第57-58页 |
| 第七章 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
