泉州市中小企业新生代农民工用工现状和发展研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内相关研究综述 | 第12-13页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 技术路线与论文创新点 | 第14-16页 |
1.4.1 技术路线 | 第14-16页 |
1.4.2 论文创新点 | 第16页 |
1.5 关键概念的界定 | 第16-17页 |
1.5.1 新生代农民工 | 第16页 |
1.5.2 中小企业 | 第16-17页 |
1.6 样本与数据来源说明 | 第17页 |
1.7 调查结果情况 | 第17-19页 |
第2章 人力资源管理理论综述 | 第19-23页 |
2.1 人力资源管理内涵 | 第19-21页 |
2.1.1 人力资源管理的定义 | 第19页 |
2.1.2 人力资源管理的目标与特点 | 第19-20页 |
2.1.3 人力资源管理的主要内容 | 第20-21页 |
2.2 人力资源管理相关理论 | 第21-22页 |
2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第21页 |
2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第21页 |
2.2.3 麦格雷戈的X理论和Y理论 | 第21-22页 |
2.3 人力资源管理的新趋势 | 第22页 |
2.4 本章小结 | 第22-23页 |
第3章 新生代农民工特征与泉州中小企业用工现状 | 第23-30页 |
3.1 新生代农民工的特征 | 第23-26页 |
3.1.1 受教育水平提高 | 第23-24页 |
3.1.2 消费意识增强 | 第24-25页 |
3.1.3 生活目标明显转移 | 第25页 |
3.1.4 生活方式差别显着 | 第25-26页 |
3.1.5 维权意识不断增强 | 第26页 |
3.2 泉州中小企业用工现状 | 第26-29页 |
3.2.1 新生代农民工供给趋势 | 第27页 |
3.2.2 泉州中小企业用工需求情况 | 第27-28页 |
3.2.3 新生代农民工缺口对泉州中小企业的影响 | 第28-29页 |
3.3 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 泉州中小企业新生代农民工用工问题分析 | 第30-38页 |
4.1 泉州中小企业新生代农民工待遇问题分析 | 第30-32页 |
4.1.1 薪金水平偏低 | 第30页 |
4.1.2 签订合同率较低 | 第30-31页 |
4.1.3 社会保险覆盖率不高 | 第31-32页 |
4.2 泉州中小企业新生代农民工管理制度分析 | 第32-35页 |
4.2.1 人力资源管理观念落后 | 第32-33页 |
4.2.2 绩效管理和激励机制不健全 | 第33-34页 |
4.2.3 培训制度亟待完善 | 第34-35页 |
4.3 泉州中小企业人文关怀问题分析 | 第35-37页 |
4.3.1 工会组织发展缓慢 | 第35-36页 |
4.3.2 企业文化建设滞后 | 第36页 |
4.3.3 缺乏必要的心理咨询服务 | 第36-37页 |
4.4 本章小结 | 第37-38页 |
第5章 泉州中小企业新生代农民工用工建议 | 第38-52页 |
5.1 建立有效的薪酬机制 | 第38-40页 |
5.1.1 适当提高薪酬水平,完善薪酬形式 | 第38-40页 |
5.1.2 重视劳动合同的签订和管理 | 第40页 |
5.2 健全绩效考核激励机制 | 第40-46页 |
5.2.1 树立现代企业人力资源管理理念 | 第40-43页 |
5.2.2 健全绩效管理激励机制 | 第43-46页 |
5.3 完善教育培训体系 | 第46-48页 |
5.3.1 规范培训制度 | 第46-47页 |
5.3.2 建立个性化培训体系 | 第47-48页 |
5.4 塑造良好的企业人文关怀 | 第48-51页 |
5.4.1 建立健全工会组织 | 第48页 |
5.4.2 构建优秀的企业文化 | 第48-49页 |
5.4.3 提供必要的心理咨询服务 | 第49-51页 |
5.5 本章小结 | 第51-52页 |
第6章 结论 | 第52-55页 |
参考文献 | 第55-57页 |
致谢 | 第57-59页 |
附录 调查问卷 | 第59-62页 |
个人简历 | 第62页 |