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泉州市中小企业新生代农民工用工现状和发展研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-19页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-13页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内相关研究综述第12-13页
    1.3 研究内容与研究方法第13-14页
        1.3.1 研究内容第13页
        1.3.2 研究方法第13-14页
    1.4 技术路线与论文创新点第14-16页
        1.4.1 技术路线第14-16页
        1.4.2 论文创新点第16页
    1.5 关键概念的界定第16-17页
        1.5.1 新生代农民工第16页
        1.5.2 中小企业第16-17页
    1.6 样本与数据来源说明第17页
    1.7 调查结果情况第17-19页
第2章 人力资源管理理论综述第19-23页
    2.1 人力资源管理内涵第19-21页
        2.1.1 人力资源管理的定义第19页
        2.1.2 人力资源管理的目标与特点第19-20页
        2.1.3 人力资源管理的主要内容第20-21页
    2.2 人力资源管理相关理论第21-22页
        2.2.1 马斯洛的需要层次理论第21页
        2.2.2 赫兹伯格的双因素理论第21页
        2.2.3 麦格雷戈的X理论和Y理论第21-22页
    2.3 人力资源管理的新趋势第22页
    2.4 本章小结第22-23页
第3章 新生代农民工特征与泉州中小企业用工现状第23-30页
    3.1 新生代农民工的特征第23-26页
        3.1.1 受教育水平提高第23-24页
        3.1.2 消费意识增强第24-25页
        3.1.3 生活目标明显转移第25页
        3.1.4 生活方式差别显着第25-26页
        3.1.5 维权意识不断增强第26页
    3.2 泉州中小企业用工现状第26-29页
        3.2.1 新生代农民工供给趋势第27页
        3.2.2 泉州中小企业用工需求情况第27-28页
        3.2.3 新生代农民工缺口对泉州中小企业的影响第28-29页
    3.3 本章小结第29-30页
第4章 泉州中小企业新生代农民工用工问题分析第30-38页
    4.1 泉州中小企业新生代农民工待遇问题分析第30-32页
        4.1.1 薪金水平偏低第30页
        4.1.2 签订合同率较低第30-31页
        4.1.3 社会保险覆盖率不高第31-32页
    4.2 泉州中小企业新生代农民工管理制度分析第32-35页
        4.2.1 人力资源管理观念落后第32-33页
        4.2.2 绩效管理和激励机制不健全第33-34页
        4.2.3 培训制度亟待完善第34-35页
    4.3 泉州中小企业人文关怀问题分析第35-37页
        4.3.1 工会组织发展缓慢第35-36页
        4.3.2 企业文化建设滞后第36页
        4.3.3 缺乏必要的心理咨询服务第36-37页
    4.4 本章小结第37-38页
第5章 泉州中小企业新生代农民工用工建议第38-52页
    5.1 建立有效的薪酬机制第38-40页
        5.1.1 适当提高薪酬水平,完善薪酬形式第38-40页
        5.1.2 重视劳动合同的签订和管理第40页
    5.2 健全绩效考核激励机制第40-46页
        5.2.1 树立现代企业人力资源管理理念第40-43页
        5.2.2 健全绩效管理激励机制第43-46页
    5.3 完善教育培训体系第46-48页
        5.3.1 规范培训制度第46-47页
        5.3.2 建立个性化培训体系第47-48页
    5.4 塑造良好的企业人文关怀第48-51页
        5.4.1 建立健全工会组织第48页
        5.4.2 构建优秀的企业文化第48-49页
        5.4.3 提供必要的心理咨询服务第49-51页
    5.5 本章小结第51-52页
第6章 结论第52-55页
参考文献第55-57页
致谢第57-59页
附录 调查问卷第59-62页
个人简历第62页

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