哈尔滨电业局经营战略研究
摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 课题来源及研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 问题提出 | 第10页 |
1.1.2 课题研究的背景和意义 | 第10-12页 |
1.2 国内外电网企业战略研究综述 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内相关研究 | 第13-15页 |
1.3 主要研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
1.4 本章小结 | 第16-17页 |
第2章 哈尔滨电业局经营现状分析 | 第17-30页 |
2.1 哈尔滨电业局概况 | 第17-19页 |
2.1.1 哈尔滨电业局一般情况简介 | 第17-18页 |
2.1.2 哈尔滨电业局组织架构 | 第18页 |
2.1.3 哈尔滨电业局发展目标 | 第18-19页 |
2.2 哈尔滨全社会用电情况分析 | 第19-23页 |
2.2.1 全社会电力消费情况 | 第19-20页 |
2.2.2 规模以上工业企业电力消费情况 | 第20-23页 |
2.3 哈尔滨电业局生产运行情况分析 | 第23-25页 |
2.3.1 电力供需平衡分析 | 第23-24页 |
2.3.2 设备负载情况 | 第24-25页 |
2.4 哈尔滨电业局财务状况分析 | 第25-27页 |
2.4.1 偿债能力分析 | 第25-26页 |
2.4.2 营运能力分析 | 第26页 |
2.4.3 盈利能力分析 | 第26-27页 |
2.5 哈尔滨电业局人力资源状况分析 | 第27-29页 |
2.5.1 人力资源现状 | 第27页 |
2.5.2 人力资源开发与管理 | 第27-28页 |
2.5.3 人力资源分析结论 | 第28-29页 |
2.6 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 哈尔滨电业局战略实施环境分析 | 第30-49页 |
3.1 国家电网公司经营战略 | 第30页 |
3.2 哈尔滨电业局宏观环境分析 | 第30-34页 |
3.2.1 政治环境分析 | 第30-31页 |
3.2.2 经济环境分析 | 第31-33页 |
3.2.3 社会文化环境分析 | 第33-34页 |
3.2.4 技术环境分析 | 第34页 |
3.3 哈尔滨电业局行业环境分析 | 第34-36页 |
3.3.1 现有行业之间的竞争对手的威胁 | 第34-35页 |
3.3.2 潜在进入者的威胁 | 第35页 |
3.3.3 购买者讨价还价的威胁 | 第35-36页 |
3.3.4 供应者讨价还价的威胁 | 第36页 |
3.3.5 替代品的威胁 | 第36页 |
3.4 哈尔滨电业局SWOT分析 | 第36-45页 |
3.4.1 优势分析 | 第36-40页 |
3.4.2 劣势分析 | 第40-41页 |
3.4.3 机会分析 | 第41-43页 |
3.4.4 威胁分析 | 第43-45页 |
3.4.5 哈尔滨电业局SWOT矩阵分析及总结 | 第45页 |
3.5 内外环境关键战略要素评价 | 第45-48页 |
3.6 本章小结 | 第48-49页 |
第4章 哈尔滨电业局经营战略制定 | 第49-62页 |
4.1 哈尔滨电业局战略实施的依据 | 第49-51页 |
4.1.1 哈尔滨电业局战略实施目标 | 第49-50页 |
4.1.2 哈尔滨电业局战略实施方向 | 第50-51页 |
4.2 贯彻落实经营战略 | 第51-54页 |
4.2.1 经营战略 | 第51-52页 |
4.2.2 基本经营战略 | 第52-53页 |
4.2.3 辅助经营战略 | 第53-54页 |
4.3 建立完善的控制体系 | 第54-56页 |
4.3.1 战略控制的流程 | 第54-55页 |
4.3.2 战略控制的具体措施 | 第55-56页 |
4.3.3 适当调整战略实施方案 | 第56页 |
4.4 建立合理的评价体系 | 第56-57页 |
4.5 哈尔滨电业局战略实施的保障措施 | 第57-61页 |
4.5.1 积极转变观念 | 第57页 |
4.5.2 优化企业资源 | 第57-58页 |
4.5.3 调整组织结构 | 第58-59页 |
4.5.4 加强同业对标 | 第59-61页 |
4.5.5 推进体制改革 | 第61页 |
4.6 本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-67页 |
后记 | 第67-68页 |
个人简历 | 第68页 |