PT公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与框架 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 2.战略管理理论综述 | 第11-23页 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究综述 | 第11-13页 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 | 第13页 |
| 2.2 战略管理的方法与工具 | 第13-20页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第13-14页 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 | 第14-16页 |
| 2.2.3 行业关键成功因素理论 | 第16-18页 |
| 2.2.4 核心竞争力理论 | 第18-19页 |
| 2.2.5 SWOT分析 | 第19-20页 |
| 2.3 企业竞争战略的主要类型及比较 | 第20-23页 |
| 2.3.1 主要竞争战略 | 第20-22页 |
| 2.3.2 三种基本竞争战略的比较 | 第22-23页 |
| 3.PT公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第25-27页 |
| 3.3 行业相关成功因素识别 | 第27-31页 |
| 3.4 现有竞争者分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 主要竞争者确认 | 第31页 |
| 3.4.2 主要竞争者能力比较分析 | 第31-32页 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 | 第32-34页 |
| 4.PT公司内部资源条件分析 | 第34-40页 |
| 4.1 产品实现过程因素分析 | 第34-36页 |
| 4.2 资源保障因素分析 | 第36-37页 |
| 4.3 综合基础因素分析 | 第37-40页 |
| 5.PT公司竞争战略评价与选择 | 第40-50页 |
| 5.1 PT公司竞争战略备选方案识别与分析 | 第40-42页 |
| 5.2 PT公司竞争战略评价 | 第42-48页 |
| 5.2.1 PT公司竞争战略适用性评价 | 第42-45页 |
| 5.2.2 PT公司竞争战略可行性评价 | 第45-47页 |
| 5.2.3 PT公司竞争战略可接受性评价 | 第47-48页 |
| 5.3 PT公司竞争战略选择 | 第48-50页 |
| 6.PT公司竞争战略实施保障措施 | 第50-55页 |
| 6.1 加强技术创新与产品升级能力 | 第50页 |
| 6.2 加强人力资源管理 | 第50-52页 |
| 6.3 加强财务资源管理 | 第52-53页 |
| 6.4 持续改进QHSE管理体系 | 第53-54页 |
| 6.5 持续实施管理创新 | 第54-55页 |
| 7.结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
