| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 论文选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 商业模式概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.2 商业模式创新理论演变 | 第14-16页 |
| 1.2.3 博弈论在商业模式创新中的应用 | 第16-18页 |
| 1.3 论文主要研究内容、思路与方法 | 第18-19页 |
| 1.4 论文创新点 | 第19-20页 |
| 2 国外移动支付应用的现状分析 | 第20-31页 |
| 2.1 移动支付相关概念 | 第20-25页 |
| 2.1.1 电子商务与移动支付定义 | 第20-21页 |
| 2.1.2 移动支付的分类 | 第21-22页 |
| 2.1.3 移动支付相关技术 | 第22-24页 |
| 2.1.4 移动支付流程 | 第24-25页 |
| 2.2 国外移动支付商业模式概述 | 第25-31页 |
| 2.2.1 日本NTT DOCOMO | 第25-26页 |
| 2.2.2 美国Square | 第26-28页 |
| 2.2.3 韩国SK | 第28-29页 |
| 2.2.4 小结 | 第29-31页 |
| 3 国内移动支付商业模式创新的分析 | 第31-52页 |
| 3.1 国内移动支付产业概述 | 第31-34页 |
| 3.1.1 国内移动支付产业发展背景 | 第31-32页 |
| 3.1.2 国内移动支付产业发展历程 | 第32-34页 |
| 3.2 国内移动支付商业模式分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 以银行为主导的移动支付商业模式 | 第34-35页 |
| 3.2.2 以第三方为主导的移动支付商业模式 | 第35-37页 |
| 3.2.3 以运营商为主导的移动支付商业模式 | 第37-38页 |
| 3.3 国内移动支付的SWOT分析 | 第38-49页 |
| 3.3.1 优势 | 第39-40页 |
| 3.3.2 劣势 | 第40-42页 |
| 3.3.3 机遇 | 第42-48页 |
| 3.3.4 威胁 | 第48-49页 |
| 3.4 移动支付商业模式创新的途径 | 第49-52页 |
| 3.4.1 完善性商业模式创新 | 第50-51页 |
| 3.4.2 改良性商业模式创新 | 第51页 |
| 3.4.3 颠覆性商业模式创新 | 第51-52页 |
| 4 移动支付商业模式创新的设计 | 第52-64页 |
| 4.1 博弈论概述 | 第52-55页 |
| 4.1.1 博弈的涵义 | 第52-54页 |
| 4.1.2 博弈的分类 | 第54-55页 |
| 4.2 我国移动支付商业模式的博弈分析 | 第55-60页 |
| 4.2.1 完全信息静态博弈 | 第55-57页 |
| 4.2.2 不完全信息动态博弈 | 第57-59页 |
| 4.2.3 完全信息重复博弈 | 第59-60页 |
| 4.3 商业模式创新设计总结 | 第60-64页 |
| 4.3.1 模型结论 | 第60-61页 |
| 4.3.2 新商业模式设计 | 第61-64页 |
| 5 移动支付商业模式的案例研究—以上海移动为例 | 第64-85页 |
| 5.1 上海移动公司移动支付业务发展进程 | 第64-66页 |
| 5.2 上海移动公司移动支付商业模式现状 | 第66-77页 |
| 5.2.1 现有商业模式 | 第66-67页 |
| 5.2.2 市场份额 | 第67-68页 |
| 5.2.3 发展瓶颈 | 第68-71页 |
| 5.2.4 基于上海移动公司移动支付的五力模型分析 | 第71-77页 |
| 5.3 上海移动公司移动支付商业模式创新实例 | 第77-85页 |
| 5.3.1 强强联合,拓展上海移动支付能力和通道 | 第78-79页 |
| 5.3.2 竞合双赢,链接其他020平台 | 第79-82页 |
| 5.3.3 扩大微支付平台 | 第82-83页 |
| 5.3.4 转型布局 | 第83-85页 |
| 6 移动支付商业模式创新的建议 | 第85-89页 |
| 6.1 政策扶持 | 第85-86页 |
| 6.2 技术推广 | 第86页 |
| 6.3 业务发展 | 第86-87页 |
| 6.4 用户习惯培养 | 第87-89页 |
| 7 总结与展望 | 第89-91页 |
| 7.1 全文总结 | 第89页 |
| 7.2 展望 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-96页 |
| 作者简介 | 第96页 |