| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究意义及目的 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究框架 | 第13-14页 |
| 第2章 阿米巴经营理论 | 第14-22页 |
| 2.1 阿米巴经营概述 | 第14-15页 |
| 2.2 阿米巴经营的形成和发展 | 第15-19页 |
| 2.2.1 内部组织划分 | 第15-16页 |
| 2.2.2 独立经营核算 | 第16-18页 |
| 2.2.3 独立绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.3 阿米巴经营的目的和优势 | 第19-20页 |
| 2.4 阿米巴经营背后的哲学思想内核 | 第20-22页 |
| 第3章 GX集团经营情况分析 | 第22-29页 |
| 3.1 GX集团基本情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 集团规划和发展定位 | 第23页 |
| 3.1.2 主要业务板块 | 第23-25页 |
| 3.2 GX集团组织结构及经营现状分析 | 第25-27页 |
| 3.3 企业引进阿米巴经营的实现条件与必要性 | 第27-29页 |
| 第4章 GX集团阿米巴经营模式推进方案设计 | 第29-42页 |
| 4.1 阿米巴经营理论的衔接落地 | 第29-35页 |
| 4.1.1 理念重塑及目标确立 | 第30-33页 |
| 4.1.2 组织结构划分原则及要求 | 第33-34页 |
| 4.1.3 业务单元的属性分类和设立程序 | 第34-35页 |
| 4.2 内部推行程序 | 第35-40页 |
| 4.2.1 内部招标方案设计 | 第35-37页 |
| 4.2.2 招标方案发布及投标要求 | 第37-38页 |
| 4.2.3 开标、评标、定标 | 第38-39页 |
| 4.2.4 内部协议签订及后续事宜 | 第39页 |
| 4.2.5 履约保证金 | 第39页 |
| 4.2.6 中标后“阿米巴”单元的统筹管理要求 | 第39-40页 |
| 4.2.7 非竞争“阿米巴”单元负责人的产生方式 | 第40页 |
| 4.3 退出机制 | 第40-42页 |
| 4.3.1 正常退出 | 第40页 |
| 4.3.2 非正常退出 | 第40-42页 |
| 第5章 GX集团阿米巴经营模式的保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1“阿米巴”单元的运行保障机制 | 第42-43页 |
| 5.1.1 母公司对“阿米巴”单元组织的服务与监督 | 第42页 |
| 5.1.2 建立“阿米巴”单元组织争议解决机制 | 第42页 |
| 5.1.3 建立常态化的“阿米巴”单元经营培训机制 | 第42-43页 |
| 5.2 内部授权及权责界定 | 第43-44页 |
| 5.2.1 授权种类 | 第43-44页 |
| 5.2.2 违约条款设置 | 第44页 |
| 5.3 绩效考核和激励政策 | 第44-47页 |
| 5.3.1 超额利润考核指标设计 | 第45页 |
| 5.3.2 经营型“阿米巴”单元具体考核方案 | 第45-46页 |
| 5.3.3 其他激励政策 | 第46-47页 |
| 第6章 GX集团阿米巴经营模式预期效果 | 第47-51页 |
| 6.1 阿米巴经营模式下的管理体系优化 | 第48-49页 |
| 6.2 形成企业发展持续的内生源动力 | 第49页 |
| 6.3 阿米巴经营模式下健康的人才选任机制 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |