| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第17-19页 |
| 2.1.1 政府机关 | 第17-18页 |
| 2.1.2 青年干部 | 第18页 |
| 2.1.3 政府机关青年干部队伍建设 | 第18-19页 |
| 2.2 政府机关青年干部队伍建设的理论基础 | 第19-23页 |
| 2.2.1 战略型人力资源管理模式理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 2.2.3 马克思主义人才理论 | 第21-23页 |
| 第3章 瓦房店市政府机关青年干部队伍建设的现状 | 第23-35页 |
| 3.1 瓦房店市政府机关青年干部队伍现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 瓦房店政府机关青年干部队伍基本情况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 瓦房店政府机关青年干部队伍特点 | 第25-26页 |
| 3.2 瓦房店市政府机关青年干部队伍建设的举措 | 第26-28页 |
| 3.2.1 执行“三原则”和“三方面”的选拔机制 | 第26页 |
| 3.2.2 建立“实践培育”与“制度建设”相结合的提升机制 | 第26-27页 |
| 3.2.3 建立“一深入、二公开、三上墙”的考核机制 | 第27-28页 |
| 3.3 瓦房店市政府机关青年干部队伍建设存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 选拔任用机制缺乏多样性 | 第28-29页 |
| 3.3.2 能力发展体系不够完备 | 第29-30页 |
| 3.3.3 考核监督体系缺乏普适性 | 第30页 |
| 3.3.4 晋升制度传统保守 | 第30-31页 |
| 3.4 瓦房店市政府机关青年干部队伍建设存在问题的原因分析 | 第31-35页 |
| 3.4.1 瓦房店市的客观条件和环境 | 第31-32页 |
| 3.4.2 队伍建设制度不完备 | 第32-33页 |
| 3.4.3 政府机关执行力不足 | 第33-34页 |
| 3.4.4 青年干部群体经验缺乏 | 第34-35页 |
| 第4章 加强构建瓦房店市政府机关青年干部队伍建设的路径 | 第35-45页 |
| 4.1 完善瓦房店政府机关青年干部队伍选拔任用机制 | 第35-37页 |
| 4.1.1 建立更加明晰的推荐、选拔制度 | 第35-36页 |
| 4.1.2 建立多方位的考核、监督体系 | 第36-37页 |
| 4.2 完善瓦房店政府机关青年干部队伍的能力发展体系 | 第37-39页 |
| 4.2.1 建立“三位一体”的培训结构体系 | 第37-39页 |
| 4.2.2 搭建理论与实践相结合的成长平台 | 第39页 |
| 4.3 完善瓦房店政府机关青年干部队伍的考核监督体系 | 第39-42页 |
| 4.3.1 建立适应时代需求的考核指标体系 | 第40-41页 |
| 4.3.2 实施更加科学合理的监督方案 | 第41-42页 |
| 4.4 健全瓦房店政府机关青年干部队伍的晋升制度 | 第42-45页 |
| 4.4.1 坚持“公开、公平、公正”原则 | 第42-43页 |
| 4.4.2 建立岗位考核与晋升考试双向机制 | 第43-45页 |
| 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
