石河子国有资产经营公司管理问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第12页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 主要理论与兵团国资公司特性 | 第14-18页 |
| 2.1 主要理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 交易成本理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 产权理论 | 第15-16页 |
| 2.2 兵团国有资产经营公司的特性 | 第16-18页 |
| 2.2.1 兵团国资公司资金供给主体的特殊性 | 第16页 |
| 2.2.2 兵团国资公司的基本特征 | 第16-17页 |
| 2.2.3 兵团国有企业的特殊性 | 第17-18页 |
| 第三章 石河子国有资产经营公司管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.1 石河子国有资产经营公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第18页 |
| 3.1.2 经营范围及绩效 | 第18-19页 |
| 3.2 公司现行治理与管理状况 | 第19-23页 |
| 3.2.1 治理结构 | 第19-20页 |
| 3.2.2 公司内部机构 | 第20-21页 |
| 3.2.3 主要管理及内控制度 | 第21-23页 |
| 3.3 公司管理中存在的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 公司治理结构不清晰 | 第23-24页 |
| 3.3.2 资本经营困难 | 第24页 |
| 3.3.3 人事制度不健全 | 第24页 |
| 3.3.4 委托代理问题突出 | 第24-25页 |
| 3.4 本章小结 | 第25-26页 |
| 第四章 石河子国有资产经营公司管理方式调整 | 第26-36页 |
| 4.1 公司管理方式调整目标 | 第26-27页 |
| 4.2 公司内部管理方式调整 | 第27-31页 |
| 4.2.1 公司治理结构管理 | 第27-29页 |
| 4.2.2 财务管理 | 第29页 |
| 4.2.3 人力资本管理 | 第29-30页 |
| 4.2.4 风险控制管理 | 第30-31页 |
| 4.3 公司外部管理方式调整 | 第31-34页 |
| 4.3.1 对权属企业的管理调整 | 第31-33页 |
| 4.3.2 对托管企业的管理调整 | 第33-34页 |
| 4.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第五章 完善石河子国有资产经营公司管理的保障措施 | 第36-42页 |
| 5.1 对师层面的建议 | 第36页 |
| 5.1.1 明确功能定位 | 第36页 |
| 5.1.2 明确产权管理 | 第36页 |
| 5.1.3 明确人事改革 | 第36页 |
| 5.2 对师市国资委建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 进一步推进政企分开 | 第37页 |
| 5.2.2 明确公司产权边界 | 第37页 |
| 5.2.3 发挥市场决策主体作用 | 第37页 |
| 5.2.4 构建监督激励体制 | 第37-38页 |
| 5.3 对国有资产经营公司建议 | 第38-42页 |
| 5.3.1 完善资本运营体制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 构建激励约束体系 | 第39-40页 |
| 5.3.3 加强风险防范管理 | 第40-42页 |
| 第六章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46-47页 |
| 附件 | 第47页 |
