| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 本文研究思路及方法 | 第14-18页 |
| 1.4.1 本文研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.2 本文研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 成本的含义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 经济学中的成本 | 第18-19页 |
| 2.1.2 会计学中的成本 | 第19页 |
| 2.2 成本管理的内容与原则 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.2.2 成本管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.3 成本管理的方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 目标成本管理 | 第21-22页 |
| 2.3.2 作业成本管理 | 第22页 |
| 2.3.3 质量成本管理 | 第22-23页 |
| 2.3.4 战略成本管理 | 第23-24页 |
| 第3章 LN供水集团所属行业特点及集团成本管理现状 | 第24-33页 |
| 3.1 LN供水集团及下属水库概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 LN供水集团概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 LN供水集团发展历史 | 第25-26页 |
| 3.1.3 下属九大水库概况 | 第26-27页 |
| 3.2 水利工程供水的行业特征与成本构成 | 第27-31页 |
| 3.2.1 水利工程供水行业特征 | 第27-29页 |
| 3.2.2 水利工程的供水成本构成 | 第29-31页 |
| 3.3 LN供水集团成本管理现状 | 第31-33页 |
| 第4章 LN供水集团成本管理存在问题及原因分析 | 第33-40页 |
| 4.1 LN供水集团成本管理问题 | 第33-35页 |
| 4.1.1 缺少对各水库的成本管理 | 第33页 |
| 4.1.2 期间费用分摊不合理 | 第33-34页 |
| 4.1.3 固定成本占比大，收入受供水量影响 | 第34页 |
| 4.1.4 各水库成本管理情况差异大 | 第34-35页 |
| 4.2 LN供水集团成本管理存在问题原因分析 | 第35-40页 |
| 4.2.1 管理者不重视成本管理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 成本管理缺乏全员理念 | 第36页 |
| 4.2.3 成本管理粗放 | 第36页 |
| 4.2.4 成本管理责任不明晰 | 第36-37页 |
| 4.2.5 人员结构制约成本管理 | 第37-40页 |
| 第5章 LN供水集团加强成本管理的建议 | 第40-48页 |
| 5.1 优化LN供水集团组织结构 | 第40-41页 |
| 5.2 优化LN供水集团成本管理系统 | 第41-44页 |
| 5.2.1 优化供水成本的核算 | 第41-42页 |
| 5.2.2 优化成本管理流程 | 第42-44页 |
| 5.3 树立战略成本管理理念 | 第44-45页 |
| 5.4 健全成本管理内部控制制度 | 第45页 |
| 5.5 建立成本管理责任制 | 第45-46页 |
| 5.6 加强职工培训 | 第46页 |
| 5.7 开拓思路，多渠道降低成本 | 第46-48页 |
| 5.7.1 拓宽销售渠道 | 第46-47页 |
| 5.7.2 开发多种经营 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |