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C移动公司全面预算管理研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1. 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 国内外研究现状综述第9-12页
    1.4 研究内容及创新点第12-13页
        1.4.1 研究内容第12页
        1.4.2 创新点第12-13页
2. 全面预算管理理论概述第13-19页
    2.1 全面预算管理的概念第13-14页
    2.2 全面预算管理的特点第14页
    2.3 全面预算管理的内容第14-15页
    2.4 全面预算管理的各环节第15-19页
        2.4.1 确定预算目标第15页
        2.4.2 预算编制第15-17页
        2.4.3 预算执行和控制第17-18页
        2.4.4 预算分析和考评第18-19页
3. C移动公司全面预算管理现状与问题分析第19-27页
    3.1 C移动通信公司简介第19页
    3.2 全面预算管理体系第19-21页
    3.3 全面预算管理模式第21-24页
        3.3.1 预测和目标确定第21-22页
        3.3.2 预算的编制第22页
        3.3.3 预算执行与控制第22-24页
        3.3.4 预算考核第24页
    3.4 C移动公司全面预算管理存在的问题第24-27页
        3.4.1 预算编制存在的问题第24-25页
        3.4.2 预算指标压力层层放大下压第25页
        3.4.3 预算下达与执行环节脱节第25页
        3.4.4 预算分析存在的问题第25-26页
        3.4.5 系统对预算管理支撑力度不够第26页
        3.4.6 预算考核中存在的问题第26-27页
4. C移动公司全面预算管理改进措施第27-44页
    4.1 预算编制第27-29页
    4.2 预算审批第29-30页
    4.3 信息系统建设第30页
    4.4 预算分析与考核第30-44页
        4.4.1. 经营分析与预算分析的融合第30-31页
        4.4.2 完善全面预算管理考评体系第31-44页
5. 结论第44-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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