我国家族式中小型物流企业管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 中小型物流企业的研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 第三方物流企业的研究 | 第12-13页 |
| 1.3 论文结构 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第14-16页 |
| 2.1.1 中小型企业 | 第14-15页 |
| 2.1.2 家族企业 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 资源基础理论 | 第16页 |
| 2.2.2 价值链理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 交易成本理论 | 第17页 |
| 2.2.4 信息不对称与逆向选择理论 | 第17-19页 |
| 第3章 我国中小型物流企业现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 我国中小型物流企业发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2 我国中小型物流企业运营模式 | 第20-22页 |
| 3.2.1 传统的外包模式 | 第20页 |
| 3.2.2 综合型模式 | 第20页 |
| 3.2.3 企业合作联盟模式 | 第20-21页 |
| 3.2.4 第三方物流模式 | 第21-22页 |
| 3.3 我国中小型物流企业管理存在的问题 | 第22-29页 |
| 3.3.1 企业管理体制落后 | 第22-23页 |
| 3.3.2 企业人力资源管理缺失 | 第23-25页 |
| 3.3.3 物流服务水平低 | 第25-26页 |
| 3.3.4 信息化水平落后 | 第26页 |
| 3.3.5 物流设备落后 | 第26-27页 |
| 3.3.6 融资困难 | 第27页 |
| 3.3.7 企业成本上升 | 第27-29页 |
| 第4章 我国家族式中小型物流企业发展建议 | 第29-35页 |
| 4.1 创新企业管理体制 | 第29-31页 |
| 4.1.1 明确企业运营模式定位 | 第29-30页 |
| 4.1.2 确立企业发展战略，共建企业文化 | 第30页 |
| 4.1.3 明晰企业产权 | 第30-31页 |
| 4.2 重视企业人力资源管理 | 第31-32页 |
| 4.2.1 重视物流人才的培养和引进 | 第31页 |
| 4.2.2 健全员工激励制度 | 第31-32页 |
| 4.3 提高物流服务水平 | 第32页 |
| 4.4 加速物流行业信息化 | 第32-33页 |
| 4.5 加强创新意识，更新物流设备 | 第33页 |
| 4.6 加强企业资金管理 | 第33-35页 |
| 4.6.1 多方面融资 | 第33-34页 |
| 4.6.2 资金运转管理 | 第34-35页 |
| 第5章U公司案例分析 | 第35-44页 |
| 5.1 U公司简介 | 第35页 |
| 5.2 U公司在运营模式下存在的管理问题 | 第35-39页 |
| 5.3 U公司企业管理发展建议 | 第39-44页 |
| 第6章 总结 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第49-50页 |
