| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 国际背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 国内背景 | 第11页 |
| 1.1.3 克拉玛依背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第14页 |
| 1.3.2 研究范围 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究重点 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 研究理论基础及研究文献综述 | 第18-34页 |
| 2.1 研究理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1.1 合作竞争理论 | 第18-20页 |
| 2.1.2 合作博弈论 | 第20-22页 |
| 2.1.3 动态联盟理论 | 第22-23页 |
| 2.1.4 国际区域经济合作理论 | 第23-25页 |
| 2.2 国内外研究文献 | 第25-34页 |
| 2.2.1 国外研究文献 | 第25-28页 |
| 2.2.2 国内研究文献 | 第28-32页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第32-34页 |
| 第3章 克拉玛依石油企业中亚合作竞争的内外环境分析 | 第34-84页 |
| 3.1 克拉玛依石油企业内部环境分析 | 第34-42页 |
| 3.1.1 石油企业基本情况 | 第34-37页 |
| 3.1.2 价值链环节与经营业务 | 第37-40页 |
| 3.1.3 产业技术水平及产业经济规模 | 第40-42页 |
| 3.2 中亚五国油气资源及产业状况分析 | 第42-73页 |
| 3.2.1 哈萨克斯坦油气市场供需及油气产业状况分析 | 第42-49页 |
| 3.2.2 土库曼斯坦油气供需及油气产业状况分析 | 第49-55页 |
| 3.2.3 乌兹别克斯坦油气供需及油气产业状况分析 | 第55-60页 |
| 3.2.4 吉尔吉斯斯坦油气供需及油气产业状况分析 | 第60-64页 |
| 3.2.5 塔吉克斯坦油气供需及油气产业状况分析 | 第64-67页 |
| 3.2.6 中亚五国油气资源总体情况及需求分析 | 第67-73页 |
| 3.3 外部环境分析 | 第73-84页 |
| 3.3.1 国际油气市场供需状况分析 | 第73-78页 |
| 3.3.2 国际石油企业中亚合作竞争现状分析 | 第78-84页 |
| 第4章 克拉玛依石油企业中亚合作竞争现状及影响因素研究 | 第84-112页 |
| 4.1 克拉玛依石油企业中亚合作竞争现状 | 第84-89页 |
| 4.1.1 总体情况 | 第84-87页 |
| 4.1.2 主要合作领域 | 第87-88页 |
| 4.1.3 存在问题 | 第88-89页 |
| 4.2 影响因素系统分析 | 第89-104页 |
| 4.2.1 大国因素 | 第89-91页 |
| 4.2.2 中亚各国政治、经济、社会等因素 | 第91-93页 |
| 4.2.3 非国家行为体 | 第93页 |
| 4.2.4 中国国内影响因素 | 第93-94页 |
| 4.2.5 基于ISM的克拉玛依石油企业中亚竞合战略影响因素结构化分析 | 第94-101页 |
| 4.2.6 基于DEMATEL的克拉玛依石油企业中亚竞合战略影响因素强度分析 | 第101-104页 |
| 4.3 合作竞争的SWOT分析 | 第104-109页 |
| 4.3.1 机会分析 | 第104-106页 |
| 4.3.2 威胁分析 | 第106页 |
| 4.3.3 优势分析 | 第106-107页 |
| 4.3.4 劣势分析 | 第107-109页 |
| 4.4 竞合战略选择的可能性与必要性 | 第109-112页 |
| 4.4.1 合作的可能性分析 | 第109-110页 |
| 4.4.2 竞争的必要性分析 | 第110-112页 |
| 第5章 克拉玛依石油企业中亚合作竞争能力分析 | 第112-133页 |
| 5.1 克拉玛依石油企业中亚合作竞争能力分析层面 | 第112-113页 |
| 5.1.1 直接面向中亚石油企业的国际竞合能力分析 | 第112-113页 |
| 5.1.2 间接面向国家及中石油的竞合能力分析 | 第113页 |
| 5.2 基于波特“钻石模型”的竞合能力分析 | 第113-127页 |
| 5.2.1 钻石模型 | 第113-116页 |
| 5.2.2 克拉玛依石油企业“双钻石模型”竞合要素分析 | 第116-127页 |
| 5.3 基于波特“五力”改进模型的竞合能力分析 | 第127-133页 |
| 5.3.1 “五力”模型 | 第127-128页 |
| 5.3.2 模型的改进及其应用 | 第128-132页 |
| 5.3.3 克拉玛依石油企业中亚合作竞争“七力”模型的诠释 | 第132-133页 |
| 第6章 克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略构想及战略模式选择 | 第133-155页 |
| 6.1 战略构想及战略目标 | 第133-134页 |
| 6.1.1 战略构想 | 第133页 |
| 6.1.2 战略目标制定 | 第133-134页 |
| 6.2 合作竞争战略模式概述 | 第134-137页 |
| 6.2.1 合作竞争战略模式含义 | 第135-136页 |
| 6.2.2 合作竞争战略模式特点 | 第136-137页 |
| 6.3 合作竞争战略模式选择 | 第137-155页 |
| 6.3.1 基于不同时期的合作竞争战略模式选择 | 第137-140页 |
| 6.3.2 基于不同力量的合作竞争战略模式选择 | 第140-147页 |
| 6.3.3 基于不同要素的合作竞争战略模式选择 | 第147-155页 |
| 第7章 克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略实施 | 第155-171页 |
| 7.1 克拉玛依石油企业中亚合作竞争战略实施的组织 | 第155-158页 |
| 7.1.1 组织架构 | 第155-156页 |
| 7.1.2 实施过程 | 第156-158页 |
| 7.2 克拉玛依石油企业中亚市场进入方式 | 第158-162页 |
| 7.2.1 克拉玛依石油企业中亚市场进入平台 | 第158-159页 |
| 7.2.2 克拉玛依不同类型石油企业中亚市场进入的具体方式 | 第159-162页 |
| 7.3 克拉玛依石油企业中亚竞合战略实施的任务和作用 | 第162-164页 |
| 7.3.1 驻市中央石油企业的任务与作用 | 第162-163页 |
| 7.3.2 地方石油企业的任务与作用 | 第163-164页 |
| 7.4 克拉玛依市政府中亚竞合战略实施中的作用 | 第164-171页 |
| 7.4.1 提升克拉玛依城市综合实力和石油企业整体实力 | 第164-168页 |
| 7.4.2 建立促进中亚合作竞争的平台 | 第168-171页 |
| 第8章 结论与展望 | 第171-174页 |
| 8.1 研究结论 | 第171-172页 |
| 8.2 创新点 | 第172-173页 |
| 8.3 进一步研究与展望 | 第173-174页 |
| 致谢 | 第174-175页 |
| 参考文献 | 第175-185页 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 | 第185页 |
