长春电视台《居家新主张》栏目业务发展策略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第13-18页 |
| 2.1.1 战略规划理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 产业组织理论 | 第14页 |
| 2.1.3 核心能力理论 | 第14-15页 |
| 2.1.4 资源基础理论 | 第15-18页 |
| 2.2 战略分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2.1 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.2.2 PEST分析 | 第19页 |
| 2.2.3 五种力量分析 | 第19页 |
| 2.3 全媒体与媒体融合理论 | 第19-22页 |
| 第三章 长春各媒体房地产业务发展模式对比分析 | 第22-28页 |
| 3.1 长春电视媒体房地产业务发展模式分析 | 第22-23页 |
| 3.2 长春报纸媒体房地产业务发展模式分析 | 第23-25页 |
| 3.3 长春网络媒体房地产业务发展模式分析 | 第25-28页 |
| 第四章 《居家新主张》栏目业务发展SWOT分析 | 第28-38页 |
| 4.1《居家新主张》栏目业务现状 | 第28-31页 |
| 4.1.1 栏目简介 | 第28页 |
| 4.1.2 栏目人员构成 | 第28页 |
| 4.1.3 栏目业务分类 | 第28-29页 |
| 4.1.4 栏目工作流程 | 第29页 |
| 4.1.5 栏目客户构成与盈利模式 | 第29-30页 |
| 4.1.6《居家新主张》营销模式浅析 | 第30-31页 |
| 4.2《居家新主张》栏目的优势分析 | 第31-33页 |
| 4.3《居家新主张》栏目的劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.4《居家新主张》栏目的机会分析 | 第34-36页 |
| 4.5《居家新主张》栏目的威胁分析 | 第36-38页 |
| 第五章《居家新主张》栏目业务发展策略 | 第38-46页 |
| 5.1《居家新主张》栏目业务发展的方向 | 第38-39页 |
| 5.2《居家新主张》栏目业务发展的目标 | 第39-42页 |
| 5.2.1 建立分销团队 | 第39页 |
| 5.2.2 转变营销对象 | 第39-40页 |
| 5.2.3 未来三年目标 | 第40-42页 |
| 5.3《居家新主张》栏目业务发展的重点 | 第42-46页 |
| 5.3.1 巩固广告主营业务 | 第42-43页 |
| 5.3.2 努力探索增值业务 | 第43页 |
| 5.3.3 积极发展跨界经营 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
