透过“万科控制权之争”分析万科公司治理缺陷
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 公司治理内涵 | 第11-12页 |
| 1.2.2 股权结构研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 董事会治理研究 | 第13页 |
| 1.2.4 内部人控制问题研究 | 第13-14页 |
| 1.2.5 万科治理问题研究 | 第14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 论文框架 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新之处 | 第16-17页 |
| 1.5.1 研究方法创新 | 第16页 |
| 1.5.2 研究角度创新 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 公司治理内涵 | 第17页 |
| 2.2 公司治理模式 | 第17-19页 |
| 2.2.1 家族模式 | 第17页 |
| 2.2.2 英美模式 | 第17-18页 |
| 2.2.3 德日模式 | 第18-19页 |
| 2.3 公司治理相关理论基础 | 第19-21页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第19页 |
| 2.3.2 股东利益至上理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 利益相关者理论 | 第20-21页 |
| 第3章 万科控制权之争案例概况 | 第21-24页 |
| 3.1 万科简介 | 第21页 |
| 3.2 万科控制权之争事件回顾 | 第21-22页 |
| 3.3 万科管理层的懈怠与失误 | 第22-24页 |
| 第4章 万科控制权之争的治理问题 | 第24-46页 |
| 4.1 股权结构分散是先天缺陷 | 第24-29页 |
| 4.1.1 万宝之争前万科股权集中度 | 第24-25页 |
| 4.1.2 分散型股权结构成因 | 第25-27页 |
| 4.1.3 分散型股权结构的不足 | 第27-29页 |
| 4.2 万科董事会治理薄弱 | 第29-34页 |
| 4.2.1 董事会组织结构 | 第29-30页 |
| 4.2.2 董事会运作状况 | 第30-32页 |
| 4.2.3 董事薪酬过高 | 第32页 |
| 4.2.4 独立董事不独立 | 第32-34页 |
| 4.3 万科监事会形同虚设 | 第34-36页 |
| 4.3.1 监事会组织结构 | 第34-35页 |
| 4.3.2 监事会运作状况 | 第35-36页 |
| 4.4 万科管理层权力过大 | 第36-42页 |
| 4.4.1 事业合伙人制度 | 第37-42页 |
| 4.4.2 管理层精准减持 | 第42页 |
| 4.5 万科信息披露违规 | 第42-46页 |
| 4.5.1 虚假披露潜在交易对手 | 第43页 |
| 4.5.2 隐瞒资管计划关联关系 | 第43-44页 |
| 4.5.3 隐瞒管理层获利情况 | 第44页 |
| 4.5.4 隐瞒重大交易 | 第44-46页 |
| 第5章 案例启示 | 第46-49页 |
| 5.1 内部治理启示 | 第46-48页 |
| 5.1.1 优化股权结构 | 第46页 |
| 5.1.2 完善公司章程 | 第46页 |
| 5.1.3 取缔监事会 | 第46-47页 |
| 5.1.4 改革独立董事制度 | 第47-48页 |
| 5.2 外部治理启示 | 第48-49页 |
| 5.2.1 建立小股东的维权意识 | 第48页 |
| 5.2.2 加大信息披露违规处罚力度 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 研究展望及不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
