山东如意棉纺原料采购管理现状分析与发展对策研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 选题背景和依据 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题依据 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和任务 | 第11-12页 |
| 1.4 主要创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链管理与采购管理 | 第13-23页 |
| 2.1 供应链和供应链管理 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应链思想产生的背景 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 供应链的组织特性 | 第14-15页 |
| 2.1.4 供应链管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.5 供应链管理的目标 | 第16页 |
| 2.2 供应链管理环境下采购管理概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购和采购管理 | 第16-17页 |
| 2.2.2 采购职能的演变 | 第17页 |
| 2.2.3 供应链采购过程 | 第17-18页 |
| 2.2.4 供应链管理环境下采购管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.3 供应商管理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 供应商选择因素 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应商选择步骤 | 第20页 |
| 2.3.3 双赢供应关系管理 | 第20-21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-23页 |
| 第三章 如意棉纺原料采购管理现状分析 | 第23-41页 |
| 3.1 山东如意棉纺发展历程和现状 | 第23-29页 |
| 3.1.1 山东如意棉纺发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 山东如意棉纺发展现状 | 第24-27页 |
| 3.1.3 如意棉纺的信息化管理 | 第27-29页 |
| 3.2 原料采购管理的演变 | 第29-33页 |
| 3.2.1 采购模式的发展演变 | 第30页 |
| 3.2.2 采购流程的演变 | 第30-31页 |
| 3.2.3 采购部门设置的演变 | 第31-33页 |
| 3.2.4 供应商管理的演变 | 第33页 |
| 3.3 原料采购管理现状分析 | 第33-37页 |
| 3.3.1 采购部职责和权限 | 第33-35页 |
| 3.3.2 原料采购流程 | 第35页 |
| 3.3.3 供应商管理现状 | 第35-37页 |
| 3.4 原料采购管理信息化现状 | 第37-39页 |
| 3.5 原料采购管理不足 | 第39-40页 |
| 3.5.1 采购流程有待优化 | 第39页 |
| 3.5.2 供应商管理有待优化 | 第39页 |
| 3.5.3 信息化水平有待提高 | 第39-40页 |
| 3.5.4 缺乏采购评价体系 | 第40页 |
| 3.6 本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 如意棉纺原料采购管理发展对策 | 第41-55页 |
| 4.1 再造采购流程 | 第41-42页 |
| 4.2 完善供应商管理体系 | 第42-44页 |
| 4.2.1 完善供应商选择标准 | 第42-43页 |
| 4.2.2 完善供应商档案管理 | 第43-44页 |
| 4.2.3 建立和维护双赢关系 | 第44页 |
| 4.3 采购管理的信息化 | 第44-50页 |
| 4.3.1 采购流程的信息化 | 第44-47页 |
| 4.3.2 供应商管理的信息化 | 第47-50页 |
| 4.4 建立健全采购评价体系 | 第50-53页 |
| 4.4.1 供应商评价 | 第50-52页 |
| 4.4.2 采购人员绩效评估 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 5.1 结论 | 第55-56页 |
| 5.2 展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
