| 摘要 | 第8-9页 |
| abstract | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究内容与结构图 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 创新点 | 第12-13页 |
| 2 跨国并购文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 跨国并购概念 | 第13页 |
| 2.2 跨国并购文献综述分类 | 第13-20页 |
| 2.2.1 跨国并购动因 | 第13-14页 |
| 2.2.2 跨国并购过程 | 第14-16页 |
| 2.2.3 跨国并购效应 | 第16-17页 |
| 2.2.4 跨国并购风险 | 第17-18页 |
| 2.2.5 文献述评 | 第18-20页 |
| 3 家电企业跨国并购研究 | 第20-28页 |
| 3.1 中国家电业现状 | 第20-23页 |
| 3.1.1 中国成为家电制造大国 | 第20-21页 |
| 3.1.2 技术升级增强核心竞争力 | 第21-22页 |
| 3.1.3 国内市场饱和，成本上涨 | 第22-23页 |
| 3.1.4 政策调整促进企业转型升级 | 第23页 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购概况 | 第23-25页 |
| 3.3 中国家电企业跨国并购的特征 | 第25-26页 |
| 3.3.1 并购规模不大，参与者越来越多 | 第25-26页 |
| 3.3.2 从并购方式来看，主要是以横向并购为主 | 第26页 |
| 3.3.3 并购对象大多是业绩不佳甚至亏损倒闭的企业 | 第26页 |
| 3.4 中国家电企业跨国并购存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4.1 并购战略不明确 | 第26页 |
| 3.4.2 对并购目标不够了解 | 第26-27页 |
| 3.4.3 缺乏熟悉跨国并购的中介机构 | 第27页 |
| 3.4.4 支付方式不灵活 | 第27-28页 |
| 4 美的并购东芝家电案例分析 | 第28-44页 |
| 4.1 双方公司介绍 | 第28-30页 |
| 4.1.1 美的集团 | 第28-29页 |
| 4.1.2 东芝集团 | 第29-30页 |
| 4.2 并购过程 | 第30页 |
| 4.3 美的并购动因 | 第30-32页 |
| 4.3.1 提升品牌形象 | 第30-31页 |
| 4.3.2 快速拓展海外市场 | 第31页 |
| 4.3.3 获取技术、研发团队等战略性资源 | 第31页 |
| 4.3.4 提升制造能力和水平 | 第31-32页 |
| 4.4 东芝出售家电业务动因 | 第32-33页 |
| 4.4.1 摆脱财务困境 | 第32页 |
| 4.4.2 加速产业转型 | 第32-33页 |
| 4.5 美的并购成本及财务状况分析 | 第33-39页 |
| 4.5.1 并购成本 | 第33-34页 |
| 4.5.2 盈利能力 | 第34-38页 |
| 4.5.3 偿债能力 | 第38-39页 |
| 4.5.4 现金流量分析 | 第39页 |
| 4.6 并购后的业绩表现 | 第39-40页 |
| 4.7 美的并购东芝经验借鉴 | 第40-41页 |
| 4.7.1 并购战略明确 | 第40-41页 |
| 4.7.2 选择熟悉的并购目标 | 第41页 |
| 4.8 美的并购东芝潜在问题 | 第41-44页 |
| 4.8.1 整合问题 | 第41-42页 |
| 4.8.2 支付方式问题 | 第42-44页 |
| 5 对策建议 | 第44-47页 |
| 5.1 美的方面 | 第44-46页 |
| 5.1.1 前期独立经营 | 第44页 |
| 5.1.2 整合人力资源 | 第44-45页 |
| 5.1.3 选择合适的文化整合模式 | 第45页 |
| 5.1.4 多元化支付方式 | 第45-46页 |
| 5.2 国家方面 | 第46-47页 |
| 5.2.1 大力发展资本市场 | 第46页 |
| 5.2.2 培育跨国并购社会中介服务体系 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |