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机关事业单位临时聘用人员管理研究--以西安市为例

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-10页
        1.2.1 理论意义第8-9页
        1.2.2 现实意义第9-10页
    1.3 研究的主要内容第10页
    1.4 研究方法第10-12页
第二章 文献综述第12-25页
    2.1 相关概念的界定第12-13页
        2.1.1 公务员概念的界定第12页
        2.1.2 政府雇员概念的界定第12-13页
        2.1.3 临聘人员概念的界定第13页
    2.2 机关事业单位临聘人员管理的理论基础第13-19页
        2.2.1 人性假设理论第13-14页
        2.2.2 人力资本理论第14-15页
        2.2.3 人本管理理论研究第15-17页
        2.2.4 激励理论研究第17-19页
        2.2.5 “服务型政府”理论研究第19页
    2.3 机关事业单位临聘人员管理相关研究第19-25页
        2.3.1 非正规就业研究第19-23页
        2.3.2 临聘人员相关研究第23-25页
第三章 西安市机关事业单位临聘人员管理现状和问题分析第25-33页
    3.1 西安市机关事业单位临聘人员总体情况分析第25-26页
    3.2 西安市机关事业单位临聘人员基本情况分析第26页
    3.3 西安市机关事业单位临聘人员管理现状分析第26-28页
    3.4 西安市机关事业单位临聘人员管理存在的问题第28-33页
        3.4.1 临聘人员聘用的随意性大,无合理的用人规划第29页
        3.4.2 临聘人员福利待遇低,工作强度大第29-30页
        3.4.3 临聘人员管理制度不健全第30-32页
        3.4.4 临聘人员劳动纠纷相关协调机制尚待完善第32-33页
第四章 西安市机关事业单位临聘人员管理问题原因分析第33-36页
    4.1 供求不平衡加重了临聘人员在劳动力市场上的弱势地位第33页
    4.2 就业思想和观念跟不上经济的发展第33-34页
    4.3 《劳动合同法》的颁布短期内会打破劳资关系的平衡第34页
    4.4 监督机制不健全,劳动执法监察力度不够第34页
    4.5 人事编制制度的不合理使机关事业单位不得不依赖临聘人员第34-35页
    4.6 管理者对临聘人员管理认识落后第35-36页
第五章 西安市机关事业单位临聘人员管理对策第36-43页
    5.1 转移部分政府职能,严控临聘人员数量第36页
    5.2 确立和加强“以人为本”的管理理念,健全激励机制第36-38页
        5.2.1 确立以人为本的管理理念第36-38页
        5.2.2 健全激励机制第38页
    5.3 加强制度完善,保障实体权利第38-40页
        5.3.1 完善临聘人员的招聘计划管理制度第39页
        5.3.2 完善临聘人员流动管理制度第39页
        5.3.3 完善临聘人员薪酬与福利管理制度第39-40页
        5.3.4 完善临聘人员绩效考核制度第40页
        5.3.5 完善劳动用工的监管制度第40页
    5.4 加大临聘人员的人力资源开发力度第40-41页
    5.5 转变思想观念,借鉴先进经验,妥善解决好历史遗留问题第41-43页
结论第43-44页
参考文献第44-48页
致谢第48页

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