| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论题的背景 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的技术路线 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 不完全契约理论和交易成本理论 | 第13-22页 |
| 2.1 不完全契约理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 契约理论 | 第13-15页 |
| 2.1.2 不完全契约理论的基本观点 | 第15-16页 |
| 2.1.3 不完全契约理论与委托代理理论比较 | 第16-17页 |
| 2.2 交易成本理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 交易成本理论的基本假设 | 第17-18页 |
| 2.2.2 交易维度 | 第18-19页 |
| 2.2.3 契约类型 | 第19-20页 |
| 2.2.4 治理机制 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 地产项目管理模式的交易成本分析 | 第22-33页 |
| 3.1 项目管理模式 | 第22-25页 |
| 3.1.1 工程项目管理模式 | 第22-23页 |
| 3.1.2 项目管理承包模式的涵义 | 第23页 |
| 3.1.3 项目管理承包模式与其他模式的比较 | 第23-25页 |
| 3.2 地产工程项目的契约类型分析 | 第25-26页 |
| 3.2.1 地产工程项目契约的不完全性 | 第25-26页 |
| 3.2.2 地产工程项目的不完全契约模型 | 第26页 |
| 3.3 地产工程项目的交易成本分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 地产工程项目的交易成本 | 第26-28页 |
| 3.3.2 地产工程项目的资产专用性分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 地产项目管理模式的交易成本分析 | 第29页 |
| 3.3.4 影响地产工程项目交易成本的因素 | 第29-30页 |
| 3.4 地产项目管理承包模式的对交易成本的影响 | 第30-31页 |
| 3.4.1 地产项目管理承包模式产生的原因 | 第30-31页 |
| 3.4.2 项目管理承包模式对交易成本的影响 | 第31页 |
| 3.5 本章小结 | 第31-33页 |
| 4 动态工程项目管理模式应用 | 第33-41页 |
| 4.1 地产项目管理承包模式治理机制 | 第33-34页 |
| 4.2 动态项目管理模式(DPMC)应用 | 第34-37页 |
| 4.2.1 DPMC模式的组织关系 | 第34-35页 |
| 4.2.2 DPMC模式的特点 | 第35-36页 |
| 4.2.3 DPMC模式项目管理流程 | 第36-37页 |
| 4.3 DPMC项目管理承包模式在我国应用 | 第37-40页 |
| 4.3.1 DPMC项目管理承包模式在我国发展动力 | 第37-38页 |
| 4.3.2 DPMC项目管理模式在工程实践中出现的问题 | 第38-39页 |
| 4.3.3 发展DPMC项目管理模式的基本策略 | 第39-40页 |
| 4.4 本章小结 | 第40-41页 |
| 5 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 研究结论 | 第41页 |
| 5.2 研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |