| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 主要研究方法 | 第8页 |
| 1.3 主要内容和逻辑结构 | 第8-9页 |
| 第2章 行业背景和理论及文献综述 | 第9-15页 |
| 2.1 我国证券行业的发展历史和现状 | 第9-11页 |
| 2.1.1 我国证券公司发展历史 | 第9页 |
| 2.1.2 我国证券行业的现状 | 第9-11页 |
| 2.2 并购重组相关理论综述 | 第11-13页 |
| 2.2.1 并购重组基本概念 | 第11-12页 |
| 2.2.2 并购动因与效应基础理论 | 第12-13页 |
| 2.3 企业并购重组相关文献综述 | 第13-15页 |
| 第3章 不同时期我国证券公司并购重组研究 | 第15-25页 |
| 3.1 三次并购重组浪潮的时间划分 | 第15页 |
| 3.2 国内证券行业第一次并购重组浪潮 | 第15-17页 |
| 3.2.1 并购的动因 | 第15-16页 |
| 3.2.2 并购的特征 | 第16-17页 |
| 3.3 国内证券公司第二次并购重组浪潮 | 第17-22页 |
| 3.3.1 并购的动因 | 第17-18页 |
| 3.3.2 并购的模式和特征 | 第18-21页 |
| 3.3.3 并购的效果 | 第21-22页 |
| 3.4 国内证券公司第三次并购重组浪潮 | 第22-24页 |
| 3.4.1 并购的动因 | 第22-23页 |
| 3.4.2 并购的特征和结果 | 第23-24页 |
| 3.5 我国证券行业前三次并购重组浪潮的总结 | 第24-25页 |
| 第4章 新形势下我国证券公司并购重组研究 | 第25-38页 |
| 4.1 新形势下我国证券公司并购重组的动因分析 | 第25-29页 |
| 4.1.1 推动我国证券公司并购重组的传统因素 | 第25-28页 |
| 4.1.2 改变我国证券公司并购重组模式的新生因素 | 第28-29页 |
| 4.2 新形势下我国证券公司并购重组的模式分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 政府主导的横向并购 | 第30-32页 |
| 4.2.2 市场主导的横向并购 | 第32-33页 |
| 4.2.3 中外合资证券公司和国内证券公司的海外并购 | 第33-34页 |
| 4.2.4 民营企业为主力的混合并购 | 第34页 |
| 4.2.5 互联网公司与证券公司之间的并购 | 第34-35页 |
| 4.3 锦龙股份收购中山证券案例研究 | 第35-38页 |
| 4.3.1 并购主体概况 | 第35-36页 |
| 4.3.2 并购的过程和结果 | 第36页 |
| 4.3.3 对并购的评价 | 第36-37页 |
| 4.3.4 并购的动因及模式分析 | 第37-38页 |
| 第5章 结论和建议 | 第38-39页 |
| 5.1 本文的结论 | 第38页 |
| 5.2 建议 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-43页 |