| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与选题意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第12-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-16页 |
| 2 模式引进节目的界定和生存背景 | 第16-21页 |
| 2.1 模式引进节目的界定 | 第16-17页 |
| 2.2 模式引进节目的生存背景 | 第17-21页 |
| 2.2.1 社会背景 | 第17-18页 |
| 2.2.2 技术背景 | 第18-20页 |
| 2.2.3 经济背景 | 第20-21页 |
| 3“引进”到“合作”----《奔跑吧兄弟》的STP战略 | 第21-30页 |
| 3.1 市场细分：引进模式节目，扩大创意来源 | 第21-23页 |
| 3.2 目标市场：差异化竞争，赢得受众市场 | 第23-27页 |
| 3.3 市场定位：中韩合作，本土化改造节目内容 | 第27-30页 |
| 4“关注”到“消费”---《奔跑吧兄弟》的本土化宣传推广 | 第30-36页 |
| 4.1 联合传统媒体进行本土化宣传新尝试 | 第30-31页 |
| 4.2 加促社交媒体的议程设置 | 第31-32页 |
| 4.3 扩大其他领域合作，衍生节目新产品 | 第32-36页 |
| 4.3.1 本土化打造电视栏目走向“大荧幕” | 第32-33页 |
| 4.3.2“明星效应”衍生双赢模式 | 第33-34页 |
| 4.3.3 联合电商开启盈利新尝试 | 第34-36页 |
| 5“单一”到“多元”—模式引进节目的品牌营销策略 | 第36-40页 |
| 5.1 注重模式节目内容创意的创新和保护 | 第36-37页 |
| 5.2 全媒体拓展节目互动营销方式 | 第37-38页 |
| 5.3 品牌衍生完善节目产业链 | 第38-40页 |
| 6 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |
| 在读期间科研成果 | 第45页 |