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结合EPC模式探地产类招标采购管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 引言第10-15页
    1.1 研究的背景和意义第10-11页
    1.2 国内外的研究现状第11-13页
        1.2.1 国内的研究现状第11-12页
        1.2.2 国外的研究现状第12-13页
    1.3 论文研究的内容第13页
    1.4 论文研究的方法与思路第13-15页
        1.4.1 论文研究的方法第13-14页
        1.4.2 论文研究的思路第14-15页
2 EPC采购管理模式分析第15-27页
    2.1 EPC总承包下采购管理的定义第15-16页
        2.1.1 EPC工程总承包第15-16页
        2.1.2 建设项目中的采购涵义第16页
    2.2 EPC总承包模式下项目采购管理内容第16-20页
        2.2.1 采购计划的编制第17页
        2.2.2 询价计划的编制第17-18页
        2.2.3 询价第18页
        2.2.4 供应商的选择第18-19页
        2.2.5 采购合同的管理与编制第19-20页
        2.2.6 采购合同收尾工作第20页
    2.3 EPC采购管理模式与其他模式的分析比较第20-25页
        2.3.1 平行承包模式下的采购管理第20-21页
        2.3.2 CM模式下的采购管理第21-22页
        2.3.3 EPC总承包模式下的采购管理第22-23页
        2.3.4 其他总承包模式下的采购管理第23-25页
    2.4 EPC总承包模式下采购管理发挥的作用第25-27页
3 地产类招标采购相关理论基础第27-33页
    3.1 工程项目采购管理理论第27-29页
        3.1.1 工程项目采购的定义第27页
        3.1.2 工程项目采购的重要性第27-28页
        3.1.3 采购对象第28页
        3.1.4 采购管理模式第28-29页
    3.2 战略采购管理理论第29-30页
        3.2.1 战略采购管理概念第29页
        3.2.2 战略采购实施方式第29-30页
    3.3 供应链管理理论第30-33页
        3.3.1 供应链管理定义第30页
        3.3.2 供应链管理基本特征第30-31页
        3.3.3 供应链的结构组织第31-33页
4 某地产开发项目招标采购存在问题分析研究第33-40页
    4.1 招标采购管理的历史及现状第33-35页
        4.1.1 招标采购管理历史第33页
        4.1.2 招标采购管理现状第33-35页
    4.2 现行招标采购模式下的问题及原因分析第35-40页
        4.2.1 采购管理模式存在的问题第35-38页
        4.2.2 供应商管理体系存在的问题第38-39页
        4.2.3 合同管理的问题及原因第39-40页
5 地产类招标采购设计对策及优化研究第40-59页
    5.1 招标采购组织的构建第40-41页
        5.1.1 组织构建的目的及要求第40页
        5.1.2 组织的构架及职能。第40-41页
    5.2 招标计划第41-42页
        5.2.1 项目分包方案第41-42页
        5.2.2 年度招标计划第42页
        5.2.3 月度招标计划第42页
    5.3 招标执行流程第42-45页
        5.3.1 标准招标流程第42-43页
        5.3.2 快速招标流程第43-44页
        5.3.3 免招标流程第44-45页
    5.4 优化及细化采购模式的特点第45-59页
        5.4.1 采购职能战略第45-47页
        5.4.2 采购程序流程第47-48页
            5.4.2.1 职责分布第47页
            5.4.2.2 采购程序流程第47-48页
        5.4.3 邀请投标模式在招标采购中的应用第48-50页
            5.4.3.1 招标总则第48-49页
            5.4.3.2 招标管理结构及职能划分。第49页
            5.4.3.3 优秀承包商的数据库建立机制第49-50页
            5.4.3.4 招标工作程序第50页
        5.4.4 采购供应商的管理优化第50-59页
            5.4.4.1 供应商选择考虑因素第51-52页
            5.4.4.2 供应商的认证与评审第52-54页
            5.4.4.3 供货商的资格评审办法及过程分析第54-55页
            5.4.4.4 供应商的评估体系第55-59页
6 总结及展望第59-61页
    6.1 总结第59页
    6.2 展望第59-61页
致谢第61-62页
参考文献第62-65页

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