DG高科技医药集团发展战略转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新点 | 第12-13页 |
| 2 基本概念界定及相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略及企业战略 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.3 企业战略转型 | 第14-16页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.2.1 战略分析理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 企业战略转型能力分析模型 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业战略转型模式 | 第19-21页 |
| 3 DG高科技医药集团战略转型的动因及内涵 | 第21-35页 |
| 3.1 DG高科技医药集团发展概况 | 第21-22页 |
| 3.2 DG高科技医药集团发展战略转型的动因 | 第22-29页 |
| 3.2.1 集团发展环境PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.2.2 集团发展环境五力模型分析 | 第25-28页 |
| 3.2.3 集团内部环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 DG集团发展战略转型的内涵 | 第29-35页 |
| 3.2.1 主营业务方向的转变 | 第30-31页 |
| 3.2.2 组织结构的战略性变化 | 第31-32页 |
| 3.2.3 营销模式的转变 | 第32-33页 |
| 3.2.4 企业文化的转型 | 第33-35页 |
| 4 DG高科技医药集团战略转型的实施路径 | 第35-40页 |
| 4.1 战略目标的调整 | 第35-36页 |
| 4.2 战略转型的路径 | 第36-40页 |
| 4.2.1 二次创业 | 第36-37页 |
| 4.2.2 储备发展资金 | 第37-38页 |
| 4.2.3 推行互联网+中医药模式 | 第38-39页 |
| 4.2.4 推进百家千店工程 | 第39-40页 |
| 5 DG高科技医药集团发展战略转型的保障条件 | 第40-44页 |
| 5.1 转变管理理念 | 第40页 |
| 5.2 筹集充足的发展资金 | 第40-41页 |
| 5.3 加强人才队伍建设 | 第41-42页 |
| 5.4 研发新技术 | 第42-43页 |
| 5.5 打造核心竞争力 | 第43-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-45页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 展望 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
