A集团战略导向的KPI体系改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 主要研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第12-22页 |
| 2.1 战略管理 | 第12-14页 |
| 2.2 平衡计分卡 | 第14-16页 |
| 2.3 战略地图 | 第16-18页 |
| 2.4 关键成功因素 | 第18-19页 |
| 2.5 关键绩效指标 | 第19-22页 |
| 第3章 A集团KPI体系现状分析 | 第22-28页 |
| 3.1 A集团公司概述 | 第22-23页 |
| 3.2 A集团发展战略变动 | 第23-24页 |
| 3.3 A集团KPI体系现状分析 | 第24页 |
| 3.4 A集团KPI体系问题分析 | 第24-28页 |
| 第4章 A集团战略导向的KPI体系改进 | 第28-52页 |
| 4.1 A集团KPI体系改进原则 | 第28-29页 |
| 4.2 A集团战略导向的KPI提炼 | 第29-38页 |
| 4.2.1 A集团的关键成功因素提炼 | 第29-31页 |
| 4.2.2 A集团的关键绩效指标提炼 | 第31-38页 |
| 4.3 基于战略导向的KPI体系构建 | 第38-52页 |
| 4.3.1 A集团KPI体系要素分析 | 第38-42页 |
| 4.3.2 各分子公司KPI体系 | 第42-45页 |
| 4.3.3 部门级KPI体系 | 第45-48页 |
| 4.3.4 员工级KPI体系 | 第48-52页 |
| 第5章 总结与展望 | 第52-55页 |
| 5.1 总结 | 第52-53页 |
| 5.2 展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
