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内蒙古SM高职院校教职工激励研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究方法第9-10页
    1.3 技术路线第10-11页
    1.4 研究内容第11-12页
第二章 理论基础第12-21页
    2.1 激励的概念、方式与作用第12-16页
        2.1.1 激励的概念第12页
        2.1.2 激励的方式第12-14页
        2.1.3 激励的作用第14-16页
    2.2 激励理论第16-21页
        2.2.1 内容型激励理论第16-19页
        2.2.2 过程型激励理论第19页
        2.2.3 行为修正型激励理论第19-21页
第三章 内蒙古SM高职院校教职工激励的现状和存在的问题第21-33页
    3.1 内蒙古SM高职院校情况介绍第21-33页
        3.1.1 学院概况第21-22页
        3.1.2 学院教职工概况第22-24页
        3.1.3 内蒙古SM高职院校教职工激励现状第24-27页
        3.1.4 内蒙古SM高职院校激励存在的不足第27-30页
        3.1.5 学院教职工激励机制存在问题的原因分析第30-33页
第四章 完善内蒙古SM高职院校教职工激励的建议第33-43页
    4.1 学院教职工激励机制的构建原则第33-34页
        4.1.1 激励原则的建立要以合理的薪酬结构为主体第33页
        4.1.2 物质激励与精神激励有机结合第33-34页
        4.1.3 学院目标与职工的个人需求相结合第34页
    4.2 学院教职工激励的优化对策第34-43页
        4.2.1 建立公平合理的薪酬制度第34-36页
        4.2.2 建立并保证绩效管理制度的公平合理第36-38页
        4.2.3 加强教职工培训,注重发展激励第38-39页
        4.2.4 创造良好的发展环境第39-41页
        4.2.5 加强教职工职业生涯规划指导,促进其可持续发展第41-43页
结论第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47页

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