和利时集团生产管理系统改善项目研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文主要研究内容及论文结构 | 第12-14页 |
| 第2章 理论与方法 | 第14-22页 |
| 2.1 ERP框架下的生产管理系统 | 第14-16页 |
| 2.1.1 生产管理系统概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 软件结构 | 第15-16页 |
| 2.2 流程图绘制法 | 第16-17页 |
| 2.3 IT项目管理的关键方法 | 第17-21页 |
| 2.3.1 生命周期法 | 第17-18页 |
| 2.3.2 B/S三层架构 | 第18-19页 |
| 2.3.3 关键路线法 | 第19页 |
| 2.3.4 责任分配矩阵 | 第19-21页 |
| 2.3.5 黑盒测试法 | 第21页 |
| 2.4 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 生产管理系统项目需求分析 | 第22-36页 |
| 3.1 和利时集团生产管理系统的现状 | 第23-34页 |
| 3.1.1 生产计划部无法对生产进度进行管理 | 第23-28页 |
| 3.1.2 生产制造部无法对生产进行控制 | 第28-31页 |
| 3.1.3 生产技术部无法对主数据进行管理 | 第31-34页 |
| 3.2 和利时集团对生产管理系统的项目需求 | 第34-35页 |
| 3.2.1 生产过程管理子系统 | 第34页 |
| 3.2.2 产品管理子系统 | 第34页 |
| 3.2.3 半成品管理子系统 | 第34页 |
| 3.2.4 生产采购管理子系统 | 第34-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 生产管理系统项目的改善 | 第36-54页 |
| 4.1 项目总体设计方案 | 第36-38页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第36页 |
| 4.1.2 开发平台与系统构架 | 第36-37页 |
| 4.1.3 系统结构 | 第37-38页 |
| 4.2 项目开发计划 | 第38-40页 |
| 4.3 建立项目组织 | 第40-41页 |
| 4.4 系统架构搭建 | 第41-47页 |
| 4.4.1 数据服务层设计 | 第41-46页 |
| 4.4.2 业务逻辑层设计 | 第46-47页 |
| 4.5 项目的初步验收 | 第47-52页 |
| 4.5.1 按模块进行功能测试 | 第47-51页 |
| 4.5.2 测试结果反馈 | 第51-52页 |
| 4.6 本章小结 | 第52-54页 |
| 第5章 生产管理系统项目的效果评价 | 第54-62页 |
| 5.1 项目实现 | 第54-58页 |
| 5.1.1 实现生产过程管理 | 第54-56页 |
| 5.1.2 实现产品管理 | 第56页 |
| 5.1.3 实现半成品管理 | 第56-57页 |
| 5.1.4 实现生产采购管理 | 第57-58页 |
| 5.2 新旧系统对比 | 第58-61页 |
| 5.3 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
