| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究对象 | 第12页 |
| 1.2 研究的背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 文章研究的方法和框架 | 第13-15页 |
| 第2章 纵向一体化动机 | 第15-20页 |
| 2.1 企业的边界 | 第15页 |
| 2.2 纵向一体化动机的理论分析 | 第15-16页 |
| 2.3 我国企业实施纵向一体化的主要动因 | 第16-20页 |
| 2.3.1 速度扩大企业规模 | 第16-17页 |
| 2.3.2 迅速进入新兴行业或上下游中利润较高的环节 | 第17-18页 |
| 2.3.3 降低交易成本 | 第18-19页 |
| 2.3.4 加快企业的技术创新速度 | 第19-20页 |
| 第3章 YS公司一体化战略分析 | 第20-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济技术环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 现有行业竞争对手之间的竞争 | 第23页 |
| 3.2.2 YS公司与客户的议价能力 | 第23页 |
| 3.2.3 YS公司与供应商的议价能力 | 第23-24页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第24页 |
| 3.2.5 替代产品分析 | 第24-25页 |
| 3.3 公司外部环境分析 | 第25-27页 |
| 3.4 YS公司内部环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4.1 YS公司盈利情况 | 第27-28页 |
| 3.4.2 YS公司资金分析 | 第28页 |
| 3.5 YS公司战略决策分析 | 第28-33页 |
| 3.5.1 YS公司面临的机会 | 第29页 |
| 3.5.2 YS公司面临的风险 | 第29-30页 |
| 3.5.3 YS公司的优势 | 第30-31页 |
| 3.5.4 YS公司的劣势 | 第31页 |
| 3.5.5 SWOT分析 | 第31-33页 |
| 3.6 YS公司的战略选择 | 第33-37页 |
| 3.6.1 基于SWOT组合的战略选择 | 第34-35页 |
| 3.6.2 YS公司战略选择的验证 | 第35页 |
| 3.6.3 一体化战略确定 | 第35-37页 |
| 第4章 YS公司一体化战略方案的实施 | 第37-43页 |
| 4.1 YS公司的纵向一体化战略思路 | 第37-39页 |
| 4.1.1 快速的产品设计交货能力 | 第38页 |
| 4.1.2 进入毛利较高的上、下游产业 | 第38-39页 |
| 4.1.3 降低综合生产成本、增加盈利 | 第39页 |
| 4.2 实施一体化布局的各项目情况 | 第39-43页 |
| 4.2.1 中小尺寸电容式触摸屏生产线项目规划 | 第40-41页 |
| 4.2.2 超薄超强盖板玻璃生产线项目 | 第41-42页 |
| 4.2.3 实施液晶屏、电容屏、LENS贴合生产线 | 第42-43页 |
| 第5章 YS公司一体化实施绩效评估 | 第43-55页 |
| 5.1 YS公司一体化后生产经营情况 | 第43页 |
| 5.2 市场的认可 | 第43-46页 |
| 5.2.1 实际生产情况 | 第44页 |
| 5.2.2 YS公司一体化后财务绩效 | 第44-46页 |
| 5.3 同行业一体化发展情况 | 第46-51页 |
| 5.3.1 OFG发展 | 第46-49页 |
| 5.3.2 XX公司发展情况 | 第49-51页 |
| 5.4 行业绩效对比 | 第51-53页 |
| 5.5 YS公司和OFG经营对比 | 第53-55页 |
| 5.5.1 销售情况对比 | 第53页 |
| 5.5.2 一体化项目实施方案对比 | 第53-55页 |
| 第6章 YS公司一体化经验及教训 | 第55-65页 |
| 6.1 一体化投资方式的选择分析 | 第55-61页 |
| 6.1.1 关于并购和新建投资的基本理解 | 第55-56页 |
| 6.1.2 投资与并购的优劣势对比 | 第56-58页 |
| 6.1.3 YS公司投资方式合理性选择分析 | 第58-61页 |
| 6.2 并购后对经理人的激励方式不合理 | 第61-62页 |
| 6.3 一体化生产的内部交易成本过高 | 第62-64页 |
| 6.3.1 一体化没有使运输成本减少 | 第62页 |
| 6.3.2 一体化没有使产品退货、品质沟通交易成本降低 | 第62-63页 |
| 6.3.3 一体化交易成本浪费金额计算 | 第63-64页 |
| 6.3.4 一体化交易成本总结 | 第64页 |
| 6.4 一体化各业务单元发展不平衡 | 第64-65页 |
| 第7章 YS公司一体化战略建议 | 第65-68页 |
| 7.1 加强对一体化新产品线团队的管理 | 第65-66页 |
| 7.1.1 加强被并购公司员工与总部的交流 | 第65-66页 |
| 7.1.2 加强对被并购公司的权力监督 | 第66页 |
| 7.1.3 被并子公司总经理实行定期轮岗制度 | 第66页 |
| 7.2 集中资源发展产业链中的最下游产品 | 第66-67页 |
| 7.3 完善内部管理流程 | 第67页 |
| 7.4 对产业链上各生产地点进行整合 | 第67页 |
| 7.5 停止现有产业的投资,寻找新的机遇 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
